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简述7S管理的内涵实质

发布时间:2015-02-28发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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简述7S管理的内涵实质

 

5S现场管理培训公司指出,7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S管理活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。

 

一、基本内容:

1、整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

2、整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。

3、清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4、清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。

5、素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人

6、安全:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7、节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

 

二、7S管理内涵实质

(一)、7S管理是一种内外兼修的管理

7S管理是一个“人造环境、环境育人”的过程,所以7S管理的推行要经历一个由外而内,从“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的过程。它从改善环境入手,潜移默化地改变员工的行为。员工自己动手打造干净整洁的工作环境、清除设备脏污,并不断坚持养成良好习惯,使改善成果得到保持。当然,国内也有一些7S管理推行失败的案例,其失败的主要根源在于对7S管理存在错误的理解,认为7S管理是形象工程、是在作秀,或者认为7S管理就是打扫卫生、是扔东西,仅停留在外在的“形式化”阶段就认为结束了,这要引起我们高度重视并在推行过程中加以注意。

 

(二)、7S管理是一种关注细节的管理

其核心是对待工作的认真和精细。企业管理许多问题的出现往往都是由于对细节的忽视,而7S管理关注的恰恰是一些细节问题,如设备的灰尘、脏污、异音、松动、锈蚀等等,通过及时发现和解决这些细微问题,防止“小患”发展成“大病”。

 

(三)、7S管理是一种适用性强的管理

7S管理是一种基本的管理理念和管理方法,可以应用于企业管理的各个领域,它追求的是“没有最好,只有更好”,没有固定的标准或模式,能应用于企业管理的方方面面;它能够很好地与TPM、TQM、ISO、6σ、ERP、精益管理等先进管理理念和方法融合,为这些管理方法的导入奠定良好的基础。

 

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