5S咨询公司指出，红牌作战即使用红色标签对企业生产现场各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。那么企业6S管理的红牌作战程序标准是什么呢？

一、“红牌作战”就是眼睛可以看得到的整理方法，红牌可以清楚显示要与不要，作战的对象是不需要的东西。

二、红牌作战的要点：

1、闪电战。

2、果断下定决心。

3、每人5张。

4、一个品种一个标签。

5、每月一次为佳。

三、“红牌作战”的实施步骤

1、成立各单位第一责任人为组长，多部门（含财务、管理等部门）参加的“红牌作战”组织。

2、确定红牌作战的对象：

a、库存：原材料、外购件、半成品、成品。

b、设备：设备、刀具、工具、量具、物流架、工作台。

c、空间：地板、通道、工作区、墙壁。

3、确定红牌张贴的基准

对“需要”“可能需要”“说不准什么时间能用上”的判定原则：按照生产计划，一个月内是否需要定为“要” 或“不要”的标准。

4、 开始“红牌作战”：

a、根据基准张贴红牌；

b、注明各种事项，留做参考；

c、最好外人来贴；

d、出现疑问时应先张贴，后沟通解决。

5、红牌处理的注意事项：

a、红牌张贴时间不可过长，及时处理。

b、不能及时处理的物品需要保留红牌，制定处理对策。

c、物品处理完成，需要进行统计。

d、设备、工具、物料放置原则。

 四、个人和部门可以提出疑问，由实施组或推进组负责解释。

五、“红牌”样式