7S管理咨询公司指出，5S管理是最佳营销员；A企业：一进公司的门，眼前便为之一黑，管理杂乱，工具乱扔，办公用品随意乱摆。B企业：一进公司的门，眼前便为之一亮，管理规范，窗明几净，办公用品摆放井然有序。这样的环境一定会被客户、业务单位或其他来访者称赞，并对这样的管理有信心，对员工来说，整洁明朗的环境，会使大家希望在这样的公司工作，员工自豪感油然而生。

“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视懈怠。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事。”这是《没有任何借口》中的一段话，听来平实无华却意味深长。

其实，我们的日常工作就是由一件一件的小事构成的。5S活动正是从工作中最简单的工作入手，通过一步步的深入，形成良好的习惯，从而促进工作效率的提高。5S管理的前四项看起来都再简单不过了，谁都会做，关键是第五个“S”：素养，要把每天的整理、整顿、清扫、清洁坚持不懈，使之成为一种良好的工作习惯，进而逐步提高个人素养，那就不是短时间内能达到的了。

5S管理是一个管理模式，也是提高企业形象和员工素质最直接的途径。推行5S管理不仅需要领导的重视，更需要员的参与，需要公司广大员工自觉行动和不懈努力。公司在推行5S管理之初，已经在现场管理工作中将5S管理的一些概念及要点贯穿其中。

但是到目前为此，还有相当一部分员工5S是什么意思，更不知道推行5S管理有什么意义，就象公司在推行“ISO”质量管理体系以前，大部分员工不认得“ISO”一样，这是因为宣传与培训工作不到位。要做好5S现场管理工作，必须要进行必要的宣传和开展全员培训。

我觉得无论是管理体系贯标工作，还是现场管理工作，最难的是部分员工根本没有这方面的意识，认为做这些工作只是应付检查而已。其实，做好5S现场管理工作是我们每天必须做好的最基本工作，况且，做好5S现场管理工作得益的是我们自己。生产技术部在开始5S活动之初，部分人还存在一定的消极思想的，认为我们不应该每天都花时间在清理卫生上，所以开始的整顿在个别人那里似乎成了一种形式。

但是，整理的效果让大家在工作中受益匪浅，工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西上的时间大大地减少了。经过这一阶段的整理、整顿，工作环境发生了很大的变化，而且不仅仅是环境卫生上发生了变化，最为重要的是工作效率、团队精神的进一步提升。现在，生产技术部已经形成了惯例，每天上班先整理自己的桌面，并进行简单的清扫、清洁，这已成为我们的一种工作习惯。

5S现场管理工作说起来容易，要做好也是不易的，即使是在5S活动最初的看似最简单的“整理”活动中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。

我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是最自己的重视、是对自己的尊重。所以，要做好5S现场管理工作，每个员工必须从思想意识上有所改变，明确认识到整理、整理、清扫、清洁是我们工作中最基本的一部分，而不是为了应付检查的行为。也只有这样，才能使5S现场管理工作避免流于形式，对我们的工作起到真正的促进作用。

我相信，只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待部门的创建工作，并重视和切实地进行5S每一阶段的工作，我们的创建工作就一定会取得成功。