中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修分会

 

工厂精益6S管理推行实战

 

参 加 对 象

企业生产副总、生产经理、主管、6S推进小组成员、班组长等

课 程 介 绍

现场是一个制造型企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。6S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行6S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开6S的大门，提升对6S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具，具体收获如下：

◆ 了解6S在管理系统中的作用

◆ 了解6S活动中每个S的具体内容

◆ 掌握推行6S活动的步骤

◆ 掌握推行6S活动的有效工具

◆ 如何激发员工想法，持续推进6S

课 程 大 纲

第一模块：为什么要推进6S管理体系

■ 6S管理是基础管理

■ 实施6S管理的目的与意义

案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象

■ 6S管理体系与其他体系运行的关系

案例：企业6S推行前后对比

第二模块：如何克服6S实战中的各种阻力

■ 工厂全员的6S认知误区分析及应对策略

■ 课堂研讨：为何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状

■ 为什么企业员工会抵制6S改进活动？

实战分享：如何变“钉子户”为6S积极分子

■ 如何做好6S宣导与教育培训工作？

■ 6S推进的组织模式是什么？

■ 6S实战推行经验分享

第三模块：6S的实施

■ 6S实施的前期准备

■ 6S的实施步骤

1、1S—整理(SEIRI)

a)整理的基本概念与实施方法

b)如何区分要或不要的物品

c)红单运动

d)实施工具及案例

① 废弃物处理流程；

② 呆滞物料处理程序；

③ 车间的工具柜、箱、仓库、货架的整理实施案例

④ 工具的废弃处理流程

2、2S—整顿 (SEITON)

a)整顿的益处

b)整顿的步骤:定置标示区域界定

c)确定物品放置位置的方法

d)标识物品放置地点的方法

e)实施工具及案例分享

① 仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法

② 整顿实施过程中的“油漆作战”

③ 区、柜、箱、台、架的整顿实施案例

④ 车间茶具整顿实施案例分享

3、3S—清扫 (SEISO)

a)清扫推进流程及重点

b)清扫责任区、责任人及计划的编制

c)日常清扫的检查方法

d)实施工具及案例分享

① 如何消除车间及厂区的“四漏”现象

② 设备点检维护与清扫活动

③ TPM与清扫实战

4、4S—清洁 (SEIKETSU)

a)清洁的定义与好处

b)清洁的实施方法

c)如何检查机器

d)实施工具及案例分享

① 为何有些“标准化”改善活动难以持久

② 成功5S实施企业的“清洁检查标准”的特点分析与借鉴

③ 如何让规定更好地贯彻与执行？

5、5S—素养 (SHITSUKE)

a)素养的条件与达成

b)素养的结果

6、6S-安全(SECURITY)

第四模块：定置管理的实施

■ 定置管理的含义

■ 定置管理的类型

■ 定置管理的内容

■ 定置管理的设计原则

■ 定置管理技术方法

■ 定置管理图

■ 定置管理操作

第五模块：目视管理

■ 目视管理的含义与作用

■ 目视管理的方法

■ 目视管理的着眼点

■ 目视管理的评价基准

■ 颜色管理的运用

第六模块：6S的推行方法和机制

■ 6S推行的组织和职责

■ 6S推行的阶段和时间安排

■ 6S推行的活动和推动方式

■ 6S活动宣传

■ 培训的要求和体系

■ 6S检查的机制和方法

讲师资历介绍

◈ 毕业于浙江大学 管理学MBA

◈ 首批国家注册企业培训师，PTT国际职业培训师

◈ 南大工程学院特聘咨询顾问

◈ 担任EPSON生产部长期间，负责生产管理工作和精益生产的推行，曾带领团队获得集团全球TPM活动优质赏。

◈ 在住友电工担任生产部长、品质部长，并担任集团内部讲师负责生产、品质方面的培训

◈ 曾多次在瑞典、日本等地研究制造行业企业管理技术。

授 课 风 格

◈ 擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程；

◈ 理论部分观点新颖，独到，常常一针见血；

◈ 实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力并贴近企业的实际需要，深受企业喜爱和尊敬；

◈ 课堂教学轻松互动，课堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如；

◈ 以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养——提升学员的实战能力。

擅长课程包括：

1、人员管理系列

《TWI 杰出班组长技能训练》

《生产主管技能提升》

《中层主管的MTP》

2、精益生产系列

《精益生产管理》

《TPM——现场改善利器》

《6S活动实战》

3、品质管理系列

《品质问题的分析与解决》

《活用QC7种工具》

《新QC7工具》

曾受益于金老师咨询或内部受训的公司有：

汽车行业：

华晨宝马、江铃汽车、哈飞汽车、联合汽车电子上海和无锡工厂、博格华纳、麦格纳常州、法雷奥南京、郑州宇通客车、长春一汽集团化油器司、沈阳航天三菱发动机、北京德尔夫发动机系统、延峰伟世通、佛吉亚旭阳汽车系统、烟台胜地汽车零部件制造、北京亚新科天纬油泵油嘴、西哲罗伯特汽车制品、苏州博世汽车部件、东风日产发动机、中信戴卡轮毂制造、礼恩派汽车部件、营口马勒汽车部件有限公司、上海李尔汽车零件等

通讯电子行业：

伟创力、西门子电子传动、日立存储器、爱普科斯电子元器件司、施耐德电气司、博西威家用电器、广东北电通信设备、中兴通讯等

化工行业：

上海巴斯夫化工、上海三爱富集团、罗盖特精细化工、杭州拜耳作物科技、无锡朗盛化学、南通醋酸纤维、长城润滑油、博爱中国膨化芯材、汉高股份、安利中国、北京嘉吉亚太食品系统、中化集团等

机械制造行业：

艾默生环境优化技术、通力电梯、维蒙特工业、汉胜工业设备（上海）、西门子机械传动有、艾普尔换热器苏州、泰科安全部品等

建筑行业：

巴特勒建筑钢结构、博思格建筑钢结构、欧文斯科宁建材、重庆拉法基水泥等

能源行业：

艾尔姆风电、恩德、苏司兰能源有限公司、昱辉阳光能源等

生活消费品行业：

思念食品、北京爱芬食品、克丽丝汀.迪奥香水化妆品、舒适刀片、弗兰卡厨具、扬州高露洁三笑、杭州雅玛哈乐器、赛德生活用品上海等

医药行业：

百特医疗用品、阿斯利康制药、纽迪西亚制药、葛兰素史克、默沙东、辉瑞、九洲药业、西安杨森、洁定医疗器械苏州、扬子江药业、迈柯唯、南京医药、拜耳医药、眼力健、雅培、强生、中美华东医药、费森尤斯医疗、巴奥米特、天津药业、雷允上、恒瑞医药、中美上海施贵宝、第一三共、等

报 名 详 情

收费标准： ￥3200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

开课时间：2015年4月23-24日  （星期四～星期五）

开课地点：上海

联系方式：吴蕾  13368023519    4006-023-060    xywlei@126.com

附：工厂精益6S管理推行实战报名回执表