为了鼓励先进、形成全面推进6S管理良好气氛，6S现场管理咨询公司特制定6S惩罚办法。供各公司参考，本方法仅适用于6S推进期间。

一、6S惩罚办法

1、分摊公共区域卫生不合格，一处扣责任人20元。 

2、生产现场卫生不合格，一处扣责任人20元。 

3、乱堆放垃圾，一处扣责任人20元。 

4、货物堆放不整齐，一处扣责任人10元。 

5、厕所卫生不合格，一次扣责任人20元。 

6、要求整改一小时内没有整改的，一处另扣责任人20元，班长20元，主管20元。一小时以上未整改的，责任人一处扣40元，班长扣40元，主管扣40元。 

7、本部门6S现场管理二处不合格，责任人扣多少，班长扣多少。 

8、一次检查本部门6S现场管理二处或二处以上不合格的，责任人扣多少，班长扣多少，主管扣多少。 

9、一次6S检查两个或两个以上部门主管被罚，每位主管罚多少，厂长罚多少。 

10、6S职能部门人员监管不力，发现一处扣监管人员20元。 

11、本条例若与管理制度不符合，以管理制度处罚为准。

二、6S惩罚流程：

6S委员会成员对每个区域的各个小组按评分表打分，6S推行办公室负责统计各小组的得分和排名，并将最终结果交与综合办公室，由综合办公室通知责任部门负责人；罚款在责任部门负责人的工资中扣除。

三、6S惩罚申诉制度

6S推进过程中，若有任何认为不公之情况，可填报《6S评分申诉表》，交与工会，依下列流程申诉： 

1、确实核对最新检查标准； 

2、与评分委员协调；

3、交付评分组长最终裁决。