6S管理不仅可以创建干净舒适的工作环境，还能提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。下面就是6S管理咨询公司列举的几个6S宣传栏标语，供企业在推行6S管理时使用。

一、6S宣传栏—什么是6S管理？ 

整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养 

1、整理：  

将工作场地的任何物品区分为有必要与没必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。 

目的： 

Ａ、腾出空间，空间活用。 

Ｂ、防止误用，误送。 

Ｃ、塑造清爽的工作场所。 

注意：大家要决心，不必要的物品应断然的加以处置。  

2、整顿  

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，贴上标示。 

目的： 

Ａ、工作场所一目了然。   

Ｂ、消除找寻物品的时间。   

Ｃ、整整齐齐的工作环境。   

Ｄ、消除过多的积压物品。 

注意：这是提高工作效率的基础。 

3、清扫 

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。                

目的： 

Ａ、稳定品质。   

Ｂ、减少工业停害。 

4、清洁 

清洁跟清扫的成果一样。  

5、安全 

不出事故，没有危险，指人的生命财产不受威胁、侵犯。 

目的：快乐、健康、顺利。 

6、素养  

每位人员都应养成良好的习惯，并遵守做事，培养主动积极的精神。 目的： 

Ａ、培养好习惯，遵守规则的员工。 

Ｂ、营造团队精神。

二、6S宣传栏—我们为什么要实行6S现场管理？ 

1、提升企业形象：打造整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心。 

2、增强企业竞争力：强化管理，狠练内功，提高公司在行业内的竞争地位。 

3、减少浪费：人员、时间、场地等资源的优化配置，解决材料，产品，工具，杂物等的乱摆乱放，其他东西无处放。   

4、提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。 

5、质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。   

6、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，杜绝事故。 

7、提高设备工具寿命：清扫、点检、保养、维护。   

8、降低成本和员工劳动强度：减少跑冒滴漏，减少来回搬运。 

9、准确交货期：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。 

三、6S宣传栏—6S的十帖强心剂 

高阶支持 

全员了解 

团队作战 

明确目标 

合理考核 

渐进推动 

运用技巧 

心动文宣 

引用外力 

持续活动

四、6S宣传栏—6S管理可以给我们带来什么？ 

对于个人前言： 

1、使您的工和环境更舒适； 

2、使您的工作更方便； 

3、使您的工作更安全； 

对于企业而言： 

1、零“更换”时间－提高产品的多样性； 

2、零次品－提高产品质量； 

3、零浪费－降低成本； 

4、零“耽误” －提高交付可靠性；

5、零事故－提高安全性； 

6、零停机－提高设备利用率； 

7、零抱怨－提高信心和信任。