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企业如何有效开展6S管理活动

发布时间:2015-04-08发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



企业如何有效开展6S管理活动

6S管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑企业品质文化,形成企业核心竞争力的基础。因此越来越多的企业都在实施6S管理,企业如何有效的开展6S管理活动?前期需要做什么准备呢?6S咨询公司总结出以下几点:

 

6S管理活动第一步:强化组织保障,明确方针目标

要成立由企业主要领导牵头的推行委员会,下设活动推行办公室及推进小组,明确组织职责和委员的主要工作,并划分责任区。要明确方针和目标,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力,方针一旦制定,要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际,要设定有预期期望的目标,便于活动过程中的成果检查。

 

6S管理活动第二步:制定计划方案,注重宣传教育

要拟定日程计划作为推行及控制的依据,并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上,制定6S活动实施办法,制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时,应做好形式多样的宣传报道,营造良好的舆论氛围。

 

6S管理活动第三步:细化评分标准,严格考核奖惩

检查评分标准可分为两种,一种是用于工作现场的评分标准,适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准,适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查,通报检查结果,进行表彰、奖励和处罚。当然,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行6S时可能会有各种不同的问题出现,企业要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。

 

企业在实施6S也得因地制宜,不同的企业在实施6S管理的同时也得结合自己的实际情况,不能按部就班的按照书本上的知识照本宣科一成不变,而应该把公司自身的实际情况良好地结合起来,这样6S管理才能发挥它最大的用途。

 

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