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企业6S管理之6S检查表

发布时间:2020-04-11发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件。6S管理培训公司总结出6S检查表、6S评比范围和奖罚标准。

一、6S评比范围

1、评比依部门进行评比;生产部包括机加车间、平台车间、钣金车间、组装车间所辖区域;品管部包括办公室、车间检验区域、办公区域;PMC部包括办公室、仓库所有区域;综合办包括宿舍、食堂、公区区域;工程部包括机头生产区域、办公室;

2、各区域以平面图方式表示,各部门将责任区域划分到具体责任人,包括设备、设施,甚至连插座、开关、工具柜都要明确到责任人与清理频次;

二、奖罚标准

1、第一名:奖励优秀单位红色锦旗一面,奖励单位现金(人数大于30人奖励400元,人数小于30人奖励200元,奖励部门负责人200元,组长级干部100元);

2、最后一名:颁发落后单位黑色锦旗一面,处罚单位每人50元,处罚单位负责人100元,组长级干部50元;

3、各单位如生产部门内部展开5S评比活动提报评比办法经厂部批准后实施;

4、连续三个月获得6S评比第一名单位年底统一调薪比大于60%,连续三个月获得6S评比最后一名单位年底调薪比例小于20%,公司普调政策除外;

三、6S检查表

企业6S管理之6S检查表

企业6S管理之6S检查表

 

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