5S咨询公司指出我国压缩机行业正处于稳步发展的阶段,各压缩机企业如何借机引入更加切实有效的管理思想就成为了企业长期经营的重要纲领。因此6S管理被引入了压缩机企业，下面我们就来说说压缩机企业如何实施6S管理。

一、6S管理实施原则

（1）、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

（2）、持之性：人性化，全球遵守与保持；

（3）、美观：以产品以企业文化征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

二、6S管理对象

（1）、对人：对员工行动品质管理。

（2）、对事：对员工工作方法、作业流程管理

（3）、对物：对所有物品的规范化管理。

三、6S管理活动推行是否成功的重要标志

（1）、公司员工是否主动遵守规定。

（2）、公司员工是否守时，各项活动能准时到位。

（3）、企业是否管理状态一目了然。

（4）、员工作业速度快捷有序，充满干劲。

（5）、企业是否创造了一种追求卓越、追求细节的文化。

（6）、是否提高了企业员工的品质意识。

四、6S管理推行细则

6S管理众所周知，但是在实际运用中，有很多压缩机企业并没有完全遵守，因此导致6S活动推行失败，因而在推行6S活动中，需要确定持续的目标和态度。每个企业在推行6S管理时，由于企业性质不同，企业结构不同，人员安排不同，因此推行步骤和方法也都不一样。在落实6S管理的过程中，可以根据实际情况来进行详细的规划。总体来讲，可以按照以下步骤实施：

1、确立6S管理方式。

2、拟订推行6S管理方针及目标。对于推行目标，压缩机企业可以按照自己生产需要设定期望与目标，作为活动努力的方向。每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地的实现这些目标，从而达到企业的整体目标。

3、拟订实施计划与相应的日程并确定实施方法。

4、介绍说明并告知如何进行等相关内容。

5、确定考评方法。

6、审核、总结、进行全面的推进。