可视化管理的原则
发布时间:2015-04-25 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
可视化管理的原则
透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;
界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。
可视化管理检查的十个要点:
1、在远处也清楚可见吗?
2、需要加强管理的部位标示了没有?
3、好坏状态任何人都能指正吗?
4、任何人都能使用并使用方便吗?
5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗?
6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗?
7、是否按“(模拟)道具→设置→(模拟)使用”顺序进行?
8、有不足点时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要求位置?
9、没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗?
10、可视化与公司标准一致吗?
上一篇:企业管理之6S活动总结
您可能也喜欢:
- · 实验室如何实施5S管理咨询?03-13
- · 办公室如何推行5S管理咨询?03-13
- · 仓库如何开展5S管理咨询?03-13
- · 工厂如何实施5S管理咨询?03-13
- · 车间如何推行5S管理咨询?03-13
- · 5S管理咨询具体推行步骤?03-13
- · 企业为什么需要5S管理咨询?03-13
- · 如何选择5S管理咨询公司?03-13
- · 污水处理企业实施6S管理有什么意义?12-19
- · 金属企业如何实施6S管理?12-08
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;