生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。并且现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。下面我们就是5S管理咨询公司总结出的看板管理对企业运行的重要性。

1、看板制度是现地现物生产理念的体现

保证了生产线标准化操作。看板是“用眼睛看的打理工具”，看板其实就是根据现场的情况，列出生产指示，从而保证现场的标准化操作。

2、看板管理控制了生产系统的动态自我完善

在生产现场，难免会出现一些当初策划时没能考虑到的问题，比如，设备能力不匹配、工作设计和设备布置不合理、在制品储备量不适宜、质量事故、设备故障，等等，而看板管理可使这些问题逐渐暴露。因此，拉式制度的看板管理可以控制各种完善过程的幅度与进度。

3、看板管理还可以严格控制每次改善的限度

严格控制每次改善的限度，确保了生产系统暴露出来的问题在有能力解决的范围之内。而电子看板的出现，采用IT技术的数字化信息，更是对生产系统的完善功能起到明显作用。