看板管理可以使在项目开发阶段的物料管理、交样管理、质量管理，任务可视化，规范化，以下就是6S咨询公司总结出的看板管理在这些项目开发中的应用：

一、看板管理—物料管理

项目开发阶段外协件一直在不断的更改和优化，每种物料的数量、质量状态、履历变化频繁……这些问题给物料管理带来了极大的不便。如何让项目组成员一目了然地了解外协件的当前状态信息？

项目试制区综合看板物料管理模块中，可以包括零件名称、零件号、QAD号、零件图片、库存数量、零件履历、库存位置等众多信息，通过看板可以清晰看到外协件的当前信息。来料入库时，核对履历标签与生产日期，经检验合格后方可入库，并同步更新库存数量。配料出库时，从相应地库位中取出物料，并同步更新库存数量。通过以上操作，可以实时地监控零件的库存数量，方便项目组及时地进行物料拉动，也为装配配料工作节约了大量时间，消除了等待浪费的现象。

二、看板管理—送样管理

项目试制阶段，例行交样、换装任务繁重。依据客户的交样计划制作内部的交样计划版本（包括周次交样任务、Audit车辆、装车时间等信息），并发布到试制区管理看板中，按周次更新，方便项目组人员合理地安排装配、打箱、发货。对于送样的产品需进行严格的内控检验，特别是Audit车辆。对此，以新项目产品审核标准为标准，质量科及项目组成员相互合作，共同做好所有送样零件的全检工作。

三、看板管理—质量管理

项目试制阶段零件质量提升计划是整个项目团队的工作重心，项目管理看板作为项目管理现场的辅助工具，可以有效及时地呈现项目开发的质量状态。客户Audit报告详解、配色计划跟踪、缺陷图、质量目标跟踪、Top3等信息，一切与质量跟踪相关的信息、项目组当前工作重点的信息均可以按最新状态Show在管理看板中，并及时去Review、Update这些信息。

四、管理看板制作、实施指南：

1、与工厂规划好看板存放的区域，确定管理看板方案的可实施性；

2、参照工厂看板的标准，制作项目看板模板；

3、号召项目组小伙伴们，商定看板中的内容及排版；

4、联系供应商制作后，投放现场使用。