对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力通过推行6S管理来提高自身的竞争力，国企亦如此。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。下面就是6S咨询公司总结出的6S管理在国企中推行过程中会遇到的问题。

1、国企的环境方面也有很大问题

生产机器和生产现场的脏乱，导致产品带有某些问题，使得客户投诉。积极实施6S管理咨询管理调动积极性.而且，脏乱的环境影响员工的工作积极性，从而影响工作效率。

2、安全问题和劳动保障不完善

现在，尽管企业一直都对员工实行了安全知识的培训，但是在日常的工作中，还是会产生安全方面的事件，而且这些事件最后都得不到很好的解决办法。这就体现了现在公司里面的安全问题和劳动保证体制还不是很完善。

3、没有将6S管理模式引用到管理上

许多国企仍然使用以前的管理模式，管理水平依然很差，这样是很难理解6S管理的优点。所以要深刻落实发展6S管理模式，必然开展6S管理咨询活动，将6S管理应用到实际当中去。

４、未意识到6S管理是一个团体模式

在实施6S管理的时候，应该要团结所有的员工，让所有员工都能够参加到该体制中，而不是只做一个看客，做到齐心协力，团结一致，这样才能让该体制在公司得到很好的执行，才会有一定的作用。在该体制实行后，处于巩固阶段时，一定不能将所有的事情都分配给某个单位，让其执行考察核实的工作，这些个单位尽管有那么几十名职工，但是这些职工几乎每个人都很忙，根本无暇顾及到6S管理咨询体制，在执行的过程中就会出现工作不认真的情况，但是这也不能去怪他们，是公司安排不当。因此，每个部门的管理人员在实施6S管理时没有尽到应尽的义务和责任，也使得他们对该体制没有足够的重视。

5、没有改变薪酬模式

薪酬激励制度是改变员工积极性的有效手段。虽然6S管理已经促进了员工积极性，但依旧没有薪酬激励制度来的有效。国企的固定薪酬占据员工工资的重头，所以员工的积极性就不高。

6、资源的浪费严重

不愿处理没用的“老古董”，使得这些“老古董”依旧占用大量的资源。而且，员工对于企业资源的浪费也是无动于衷，熟视无睹。

7、员工的积极性

国企大多数员工已经养成了一种懒散的习惯，改变这个习惯是非常困难的，只有调动大家的积极性6S管理才能在国企顺利地推行。

6S咨询公司点评：国企在推行6S管理过程中，只有不断提高6S的管理标准，才能不断提升管理水平，6S管理也应该遵循PDCA的循环过程，只有这样，企业才能真正收得推行6S管理带来的成果。