仓库是东西最多的地方，如果不好好的进行管理，现场将很杂乱，这样库管人员也感到非常麻烦，因此，这就需要实施仓库6S管理。那么6S管理在仓储系统中如何应用呢？

6S现场管理咨询公司指出作为供应链环节中的生产准备环节和消费起点，现代仓储功能已经不仅仅是满足生产和销售工作需要，而应注入新的内涵。

低端的仓储功能在于储备货、出入库、理货、分拣和装卸等，随着企业生产、销售规模的扩大，产品品种、规格、数量快速增长，客户对产品需求的期望值越来越高。在面I临仓储容量有限的情况下，如何减少库存成本、又不影响为生产销售服务，使仓储服务对及时收发货作出快速响应，应为仓储经营重点考虑的内容。

(1)、对露天或棚库采用和室内库不同的6s管理方案。露天库根据产品所属性质分区划片存放，做好出入库标记，实现加工件先进先出。室内库区划分机械堆码区和人工堆垛区，以及百货、电器、食品等大类区域等，大件分区、小件成包存放，有利于商品存取操作。

(2)、在划分仓储区域基础上，应根据商品出入库频率和市场需求季节性规律，设计合理有效的存取方法，缩短存取操作时间，提高效率。

(3)、在确保安全前提下，持续规划，设计合理堆垛方法，最大限度利用空间，提高仓库利用率，提升库房的生产要素效能。

(4)、要对储存商品周期进行分析，对周转慢、进出少的商品，定期提出合理的储存建议，合理安排区位，减少库存积压和库容占用。

(5)、关注进仓商品质保期批次，除先进先出外，对质保期(近保质期)商品，提出储存和处理方法，为合作客户服务和为社会服务，从而有效提高自身服务水准。

(6)、加强现代化的信息系统在仓储管理的应用，提升仓储操作的及时性和准确性。如在业务处理系统借助RFID、WMS库存管理、MIS仓库信息管理等技术的应用，促进仓储运作的高效和精准。

(7)、总结经验，摸出规律，根据消费习惯，掌握仓储运作进出的规律。如对节假日特殊消费对仓储工作的安排。

以上7点，看似与6S管理无关，但实际做下来，则与6S中的整理、整顿、安全、素养直接相关。由于仓库员工一般不具备各种存放商品相关技术和知识素养，不能对仓储物品准确提出处置意见。所以，仓储区划中，需要进行整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养培训，充实员工的知识，提高员工对自身管辖商品的知识和管理的能力，从而促进仓储整个系统的完善。