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炼钢厂设备5S管理制度内容

发布时间:2015-06-24发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



为了响应节能降耗的号召,提高设备工作效率,降低设备故障率,达到提高炼钢厂装备管理水平的目的,5S现场管理培训公司特制订5S管理制度。

一、5S管理制度活动实施:

(一)、整理

1、炼钢厂设备5S管理由各工序管理员负责,职责是负责制定工序5S活动的实施计划,并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合工序的实际情况,绘制定置图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并坚决执行。日后如需变动,应经厂领导批准,同时要及时更改定置图。

2、检修时各工序员工应及时清理本岗位责任区设备卫生(有用的物品按照定置图进行摆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出定置线,确保通道畅通整洁。

3、各工序责任区域内的设备要保持清洁,材料堆放整齐。

4、炼钢维保车间现场备件和待修设备要按照定置图要求进行摆放,检修时换下的设备要及时进行清理。

(二)、整顿

1、炼钢维保车间要定时对设备、仪器仪表等进行保养,确保设备处于最佳状态。

2、各工序使用的工具要定时进行保养,未使用时有固定位置进行放置。

3、材料:各种材料分类放置,并有标识牌,任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

(三)、清扫

1、电机、减速机等设备要见本色,发现有锈蚀及时补刷绿色防锈漆。

2、仪器仪表无积灰,数据显示清晰。

3、炼钢维保车间要对换下的废旧设备及时进行处理,不得随处堆放。

4、各工序员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。

(四)、清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持炼钢厂整体5S意识。

(五)、素养

炼钢厂所有员工应自觉遵守公司和厂各项管理制度。

1、5S活动每日坚持且效果明显。

2、遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。

3、时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。

二、炼钢厂设备5S管理标准

炼钢厂设备5S管理制度内容

 

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