5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(ShITSuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"S"，所以简称为5S管理，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为5S管理活动。保输血服务科实施5S管理能确血液质量和安全，从而推动质量管理体系持续有效运行，确保目标工作任务的具体落实和圆满完成。那么输血服务科实施5S管理需要遵循哪些原则呢？

一、5S管理—自我管理的原则

良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场的工作人员，自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。

二、5S管理—勤俭节约的原则

开展5S管理活动，要从工作现场清理出无用之物。其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着“废韧利用、变废为宝”的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其"残值"，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地一扔了之。对于那种大手大脚、置公家财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育。为降低成本，在站行政后勤的监督管理下，科室加强物资耗材、仪器设备的管理，控制物力资源；建立请领、定期清点、使用登记、交接制度，严格抵制直接服务所用的固定资产、一次性耗材、医用材料以及各种低值易耗品的丢失、过期、损坏等浪费现象的发生；属人为消费、流失或损坏的按站有关规定进行赔偿。

三、5S管理—持之以恒原则

5S管理活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。在实行管理中极大可能发生“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。因此，开展5S管理，贵在坚持。为将这项活动坚持下去，我科首先应将5S管理纳入岗位责任制，使成分制备岗人员、发血岗人员，每一班，每一人都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作，并督促整改；第三，要坚持“PDCA循环”，不断提高现场的5S管理水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的揩施和计划，使5S管理坚持不断地开展下去。

同时5S管理咨询公司还强调，5S管理活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。因此实施5S管理重在素养。