一、6S管理制度目的 

为确保电仪事业部电气检修日常工作、学习等的正常运作，持续营造良好的工作环境，提升员工的整体素质，提高现场管理水平，促进电仪事业部电气检修的健康稳定发展，结合电气检修车间的实际情况6S培训公司特制订电气检修车间6S管理制度。 

二、6S管理制度职责 

1、 工段长作为6S管理的第一责任人。 

2、 各班长为当班时间内6S管理的实际负责人和监督人。

三、6S管理制度卫生区域划分 

电气检修所属卫生区域为停电或检修状态下的电气设备卫生、轮流打扫的检修间公共卫生、检修间检修室卫生、检修间宿舍卫生、库房卫生等。 

四、6S管理制度考核办法 

1、根据《电仪事业部6S考核办法》的规定，执行其考核范围内本工段的各项工作任务。 

2卫生区域内的卫生必须及时清洁，保持干净，如发现“脏、乱、差”现象，当班班组罚款100元。 

3、工作区域内物品摆放整齐，桌面清洁，无灰尘。如发现，当班班组罚款50元。 

4、个人物品摆放整齐，鞋入架、衣入柜，宿舍床铺干净整齐。如发现，对物品所属个人处以20元罚款。

5、现场作业时安全用品需佩戴整齐，如发现不佩戴或佩戴不规范问题，对其进行安全教育，并处罚其手抄《化工安全50条禁令》10遍，屡教不改者，检修工段内部下岗。 

6、工作态度良好，注意文明用语，树立电气检修良好的工作形象，如发现随地吐痰、说脏话、打架斗殴等现象，按情节严重性处以20-100元罚款。情节严重、态度恶劣者，直接上交公司处理。