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汽修厂如何实施5S管理

发布时间:2015-07-11发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:革除马虎之心,认认真真地对待工作中的每一件"小事",遵守规定,自觉维护工作环境整洁明了,文明礼貌,对同事和领导都要有礼貌,注意言谈举止,营造一个和谐美好的工作环境,从而达到规范化管理。下面5S咨询公司就来说说汽修厂如何实施5S管理:  

汽修厂如何5S管理实施技巧

一、汽修厂5S管理的内客  

5S管理是取管理、整顿、清扫、清洁和素养5个单词的日语罗马拼音的第一个字母“S”而成的。  

(1)、整理:将工作场所的物品按常用、不常用和不用区分开。  

(2)、整顿:把工作场所需要的物品加以定量、定位。  

(3)、清扫:将工作场所内所有的地方清扫干净,包括工作时产生的尘土、油泥和工作时使用的仪器、设备、材料等。  

(4)、清洁:经常性地做整理、整顿、清扫工作,并对以上3项进行定期与不定期的监督检查。  

(5)、素养:素养是5S管理的核心和精髄,没有员工素养的提高,5S管理不能顺利开展,也不能坚持下去。  

二、汽修厂5S管理的目的与做法  

5S管理的目的与做法:  

1、5S管理—整理  

要求:腾出空间,防止误用  

内容:将物品分为4类:不再使用的、使用频率很低的、使用频率较低的、经常使用的;  

将第1类物品处理掉,第2、第3类物品放置在储存处,4类物品留罝工作场所;  

2、5S管理—整顿  

要求:整整齐齐的工作环境,工作场所一目了然,以缩短找寻物品的时间  

内容:对可供放罝的场所进行规范化,将物品在上述场所摆放整齐,必要时应标识;  

3、5S管理—清扫  

要求:保持良好的工作情绪,稳定品质  

内容:清扫从地面、墙体到天花板的所有尘土,机器和工具彻底淸理、润滑,杜绝污染源如“三废”泄漏现象,进行噪音处理,破损的物品要修理;  

4、5S管理—维持  

要求:监督  

内容:制订检査表,不合格的地方悬挂红牌;  

5、5S管理—素养  

要求:培养习惯好、遵守规则的员工,营造良好的团队精神  

内容:应遵守出勤、作息时间;工作应保持良好的状态;服装整齐,佩戴识别卡;待人接物诚恳有礼貌,爱护公物,用完归位;保持个人淸洁;乐于助人。  

三、汽修厂5S管理实施步骤  

5S管理的实施主要有以下几个步骤:  

1、成立组织。汽车维修企业领导应重视此项工作,把5S管理纳人议事日程。企业一把手任组长,车间、配件、服务主管任组员,可根据需要设立副组长或秘书。  

2、制定5S管理规范、标准和制度。成立组织后,要制定5S管理规范及激励措施。根据维修企业的实际情况制订发展目标,组织基层管理人员进行调查和讨论活动,建立合理的规范和激励措施。  

3、宣传和培训工作。那些认为将人力放在5S管理上纯粹是在浪费时间的人不在少数。因此,要推行5S管理,就应做好宣传和培训工作,使人们确实认识到5S管理的功效及其与个人和企业发展的关系。  

4、检查与考核。  

(1)、检查分为定期检查和非定期检查  

定期检查可安排为日检、周检、月检,分别由不同部门的领导负责。非定期检查一般是企业中、上层干部在维修工作繁忙或接到客户、员工投诉或下情上达的渠道受阻时,临时对基层进行的5S管理检查。  

(2)、考核  

可以从早会考评、板报考评、客户考评、奖惩考评4方面对5S管理实施结果进行考核。早会考评,利用每天上午上班前的早会时间,简明扼要地对前一天或前一周5S管理检查情况进行小结,表扬做得好的,指出存在的问题和改进方法;板报考评,可以利用统计图表鲜明直观地将每天、每周、每月的检查评比结果公布于众,让每个员工都知道自己所在的部门、班组的5S管理做得好还是差;客户考评,利用客户问卷表、座谈会、意见箱等形式广泛收集、征求客户对本企业5S管理活动的意见,让客户考评哪个部门、班组做得好,哪个部门、班组做得差;奖惩考核,按5S管理奖惩制度,对5S管理做得好的部门、班组或个人进行表扬和奖励,做得差的进行批评和处罚,并把5S管理活动的考核结果与员工的加薪、晋级和聘用直接挂钩。

 

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