为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我车间管理的基础工作，现场实施有效的控制，7S管理咨询公司特制定动力厂定置管理制度：  

一、现场定置管理管理要求  

1、整理要求：  

a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；  

b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；  

c)偶尔使用的东西，集中存放；  

d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。  

2、整顿的要求：  

a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；  

b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；  

c)各类工具，分型号规格、统一存放，一目了然。  

3、清扫的要求：  

a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的场所每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；  

b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；  

4、清洁的要求：  

a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；  

b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。  

5、素养要求：  

培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。  

二、维修定置管理要求  

1、要求维修人员维修时必须填写维修工作票，写清注意安全事项。  

2、维修时必须设立专职监护人（安全员）。  

3、操作者必须严格执行工艺操作规程。  

4、维修设备要保证拨云质量，养成修旧利废习惯  

三、现场检验定置管理要求  

1、以车间各工段长为第一责任人，车间组织每周进行一次定置管理检查。  

2、各工段每日进行自检、互检，做到维修后人走场清，工具、备件归位。  

3、检查过程中，自检、互检，要填写到各工段日记录中并上报车间。  

四、建立定置管理标牌  

建立现场定置管理图板：车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。  

五、定置管理检查考核标准  

1、要求维修人员维修时必须填写维修工作票，写清注意安全事项，一次不填写扣5元。  

2、维修时必须设立专职监护人（安全员），发现一次未设立监护人扣工段长2元。  

3、操作者必须严格执行工艺操作规程，未按规程操作造成事故按公司有关制度处理。  

4、维修设备要保证拨云质量，养成修旧利废习惯，按修旧设备数量、质量及设备金额进行奖励。  

5、维修后人走场清，工具、备件归位。发现一次不清理现场，或工具、备件不归位一次扣10元。  

6、备品备件按标牌进行整齐摆放，发现一次备件未摆放好扣工段长10元。  

7、工作完后必须清擦设备，保证设备干净无积灰、油污。发现一次未清扫扣维修人5元。  

8、不许在通道上作业，通道、工作室内无工件、车辆、杂物等，发现一次扣当事人5元。  

9、车间内无乱堆、乱放，无卫生死角。发现一次扣责任工段长5元。  

10、工具箱、窗台、设备上洁净杂物，发现一次扣责任人5元。  

12、门窗无破损，玻璃清净，发现一次不净扣责任人3元。  

15、保持工作服洁净，无油污。  

16、在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等，发现一次扣当事人10元。  

17、一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。