5S管理一词源于日本，5S管理曾经是日本经济腾飞的两大法宝之一，由此可以看出5S管理绝不是简单的打扫卫生，其实在各行各业5S管理都可以应用起来，无论是生产现场，还是办公区域，甚至是企业人力资源部都可以使用到这一工具。下面5S咨询公司就来说说企业人力资源部如何实施5S管理。  

一、5S管理—“整理”  

人力资源管理中的“工作分析”和“人员计划与预测”。战略、远景太大，单说实际操作层面，根据各部门的服务职能合理设置岗位;通过员工述职、经理说明、会议讨论的方式逐步明确各岗位的具体职责、人力配置和量化工作内容，最终编制出职位说明书、组织架构图、人力编制表。  

二、5S管理—“整顿”  

人力资源管理中的“员工甄选”与“工作评估”。严格对照编制进行人力资源盘点，检讨人力超编、缺编情况。整顿过程中，坚决纠正因人设岗、关系岗、人情岗的通病，确保“千斤重担人人挑，人人头上有指标!”，调整架构，改革管理模式，实行扁平化管理。整顿完毕后，各部门将富余人力上报，，统一“瘦身”。  

三、5S管理—“清扫”  

人力资源管理中的“工作绩效评价”与“职业管理”。用“清扫”这个词或许有点毒，但真的就是这么一回事。通过整顿，我们根据公司实际需要以及员工心态、技能、工作表现等将员工分为几种类型，区别对待。在这一环节，一部分员工得到了提拔重用或者加薪，一部分员工轮岗、换岗，安排到合适的工作岗位上去，也有少数员工则予以劝退或者协商解除劳动合同。  

四、5S管理—“清洁”  

是细化和量化了的“工作评价”和“人员规划”。如果说清扫是暴风骤雨的话，那清洁则是和风细雨了。在进行大的调整时，我们的想法未必能面面俱到，因此需要根据实际情况再进行适当微调。比如，我们针对公司时间情况，提出了不同的工时制度，包括标准工时、综合工时、不定时工时，也就是因人因岗因职工作，所负责的工作不同，工作时间也有不同。再比如，我们在做人力编制的时候，就考虑到人员数量可能受产品淡旺季、员工自动离职等诸多因素影响，设置了一定比例的弹性编制。但是精简人力不意味着就要停止招聘，公司仍然需要适当地引进一些“新鲜血液”。  

五、5S管理—“素养”  

人力资源管理中的“培训、开发与职业规划”。针对人员数量减少、员工工作量增加等特点，我们通过对员工进行有目的、有计划、有系统的培养和训练，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，从而达到公司与员工共同发展。  

5S现场管理咨询公司总结：综合所述，5S管理在企业人力资源管理领域同样有它的使用范围。如果能将诸如SS管理之类的理念，引人到日常人力资源管理工作实践中，我们的工作思路会更清晰，工作效率会更显著，企业才会更辉煌。俗话说，千里之行始于足下，相信从现在起做好身边的每一件小事，5S管理一定可以推进下去。这本书虽然看似简单，实则是用最简单的语言讲诉了让我们最有效的方法。5S是我们生产生活中必备的法宝，运用好了这一方法，带给我们的将不只是环境上的改善，更能够让企业业务提升，带来经济效益。