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5S管理的实质是什么

发布时间:2015-07-31发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit-suke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”(开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。  

 

5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。那么在企业日常的管理中,如何推动5S管理活动呢?5S咨询公司指出,企业要想5S管理推行成功,必须明白以下5S管理的真谛。  

 

一、5S管理推行如“梵志成佛”

很小的时候,我就听老人讲过这个禅理故事:梵志持花献佛,但是佛却说让他放下。梵志依佛所言,放下左、右手中的鲜花,佛祖又说:“放下。”梵志疑惑地问:“还要放下什么?”佛祖说:“放下外六根,内六尘,中六识,到了无可舍却的境界,便是明辩事理,探知无阻碍的境界了!”作为一个俗人,无法完全理解深奥的佛理。但是我在想,精益5S管理的推行不就是一个探知的过程吗?这一过程中不也存在许多巨大的阻碍,诸如:旧的思维模式,旧的观念,不良的行为习惯,这不就是佛所言的“外六根,内六尘,中六识”吗?只有干净、果断、彻底地舍弃、放下,才能让先进的、科学规范的、高效的精益化管理之花绽放在每名员工的心间。  

5S管理的实质是什么

二、5S管理推行如“茶道”

第一泡清淡,第二泡沉香,第三泡甘醇。为什么第三泡才最爽口宜人、沁人心脾呢?是因为前两泡冲去了粘附在茶叶上的尘土、蜡质和残存的农药,第三泡才泡出了茶叶的真醇之味。5S的推行不也是这样吗?开始的“整理、整顿、清洁、清扫”不就是茶道的前两泡吗?通过“定置、定量、定容”这些一目了然的形式,培养员工凡事认真,凡事有规矩的良好作风,才能真正体验到5S素养的真谛,才能真真切切地感受到其效率、便捷的魅力!  

 

三、5S管理推行亦如“泡茶之水”

水很柔弱,却可以载舟覆舟、开山辟岭、滴水穿石。老子《道德经》:“上善若水,水善利万物而不争”。水的这些高贵的品性不正是我们心浮气燥的人所缺少的吗?我们如果能像水那样不急不躁、虚怀若谷、持之以恒的品性,在推行精益5S管理的道路上不搞花架子,踏踏实实,聚精会神地把握“方便工作、突出效率、兼顾美观”的原则,一定会像水那样“居下流而纳百川,纳百川而成沧海。”  

企业如果领会到以上三点的话,推行5S管理不再难。

 

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