5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。那么后勤部实施5S管理有何意义呢？  

一、推行5S管理的意义  

（一）、5S管理—整理  

将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本等浪费。  

（二）、5S管理—整顿  

整顿就是消除无谓的寻找，缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。  

（三）、5S管理—清扫  

将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，创造一个一尘不染的环境。消除污秽，确保员工的健康、安全卫生。  

（四）、5S管理—清洁  

将整理、整顿、清扫进行到底，保持整体整洁的工作环境，环境长期保持整洁。  

（五）、5S管理—素养  

对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。让员工遵守规章制度；培养良好素质习惯的人才；铸造团队精神。  

5S管理咨询公司总结：后勤的发展需要5S管理，并且它的引入并不是一蹴而就的事，是一个需要长期坚持不断适应的过程；是一个需要从领导到职工统一认识，形成理念，持之以恒的过程。