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仓库半成品5S管理制度

发布时间:2015-08-18发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S现场管理咨询公司指出,半成品,是指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管,但尚未制造完工成为产成品,仍需进一步加工的中间产品。以此如果不对半成品进行合理的管理,那将会出现仓库凌乱,需要时找不到相应的材料。这就需要5S管理,以下就是仓库半成品5S管理制度,以供参考。  

半成品仓库5S管理制度

一、仓库半成品5S管理制度实施细则:   

1、 整理:将在库物品进行整理分类,要与不要的物品分别放置,制定出要与  

不要物品的评定标准,并对不要物品进行及时有效的处理,节约空间;   

2、 整顿:将库区进行合理的划分,入库产品因放置在待检测区,检验合格的  

产品因放置在待入库区,清点完成后及时入库,不合格的产品因放置在待处理区,并制作库存最大量和最小量看板,在库产品要定置定位,标示要清楚;   

3、 清扫:将库区的地面、货架、墙角、门窗进行清扫,保证地面无灰尘、垃  

圾、油污等,货架无灰尘、杂物,墙角和门窗无垃圾、无灰尘,使库区整齐有序、干净明亮、一尘不染;   

4、 清洁:要对在库产品进行整理,货架上的产品要排放整齐,工作台上只放  

日常的必需品,将不需要的产品分类处理;   

5、 素养:保持工作服的整洁,经常巡视库区,及时清理不需要的产品,维护  

库区内的卫生,创造出一个整齐有序、干净卫生的工作环境,对库区内有安全隐患的地方及时处理,改善作业环境。   

二、仓库半成品5S管理具体实施措施:   

1、将在库物品进行整理,把合格品与不合格品区分出来,并将不合格品进行分类、清点,填写退货单或者报废单,减少不合格品占据库区的空间,造成不必要的空间浪费;   

2、把库区进行合理的划分,同一种产品放置在一起,做出相应的标示,以免因包装一样而发错东西,导致库存不准,货架上的产品摆放整齐,同一种产品只能放同一个货位里,并将所有在库产品进行定置定位,做好定置定位看板,使在库物品的位置一目了然,即使是一位新员工也知道物品的摆放位置,降低查找物品所浪费的时间,提高工作效率;   

3、每天要对库区进行打扫,维护库区的卫生,保持货架无灰尘,地面无垃圾,各个死角都干干净净,创造出一个清新、干净、无灰尘、无污染的工作环境,减少因脏乱差给自身带来的伤害;   

4、做好在库物品的统计,和采购部协调,制作出产品库存的最大量和最小量,避免因缺货而延误发货,给公司造成不必要的损失。

 

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