做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

6S管理是所有工作开展的前提和基础

发布时间:2015-08-25发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理咨询公司指出6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S管理工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

 6S管理是所有工作开展的前提和基础

6S管理的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是6S管理的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的,尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须夯实基础,充实自己,强化自己,才能成为竞争中的强者。  

 

6S管理作用是:高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。  

6S管理内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。  

6S管理在执行的过程中应该注意一些问题:  

6S管理的推行过程首先是从上向下的,领导者必须领会其实质,而且坚定的实施,并且以身作则带头实施。  

6S管理是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式  

6S管理的实施需要得到中层管理者的理解和支持,并且得到有力的贯彻执行。  

6S管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。对于6S管理的认识应该上下一致,标准统一。  

6S管理应注意方式方法,不能照搬别人的做法,应同自己企业的实际相结合,找到适合自己的方式方法。  

6S管理应不断的改进、完善,不能是达到了预期的目标后就停止不前。  

6S管理应全员参与,从上到下一个不落。  

6S管理是一个系统的工程,应该有计划的分步骤推进实施。  

6S管理不是一朝一夕就可以推行、实现的。它可能需要一两年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求马上见到想要的效果。  

6S管理是连贯推行的,不能是现在工作不忙就推行,等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。  

6S管理的实施经常因为领导实施者对6S管理一知半解或实施的经验不足而夭折。所以建议管理人员要认真学习,深刻地了解其作用和方法。  

6S管理的推行应该分阶段进行评估考核,奖惩结合、赏罚公平,以促进实施。  

 

6S管理的重点是提高人的素质,发挥人的积极能动性。在企业资源中,人力资源是最重要的,优势是最大的,不同人的思维更是千差万别,如果能充分调动起人员的积极能动性,协调好人与人之间的互助和谐关系,相信可以培养出优秀的企业文化及优良的企业风气。

 

6S管理的另一个重点是安全问题。若企业各方面工作都做得无可挑剔了,但安全工作没做好,则前面的全部工作都得不到保障。  

6S管理咨询公司强调:在实际工作中,要把理论转化为实际应用,结合自身情况灵活运用。如果按6S管理要求去做,我们的工作才会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;