企业内员工的理想，莫过于拥有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，赢得良好正面的社会形象，得到客户的认同实现共同的梦想。  

安全管理，一个企业管理的重点话题，但很多企业又没当做重点工作去做。特别是产品易燃易爆企业，比如沙发、毛毯、化工等企业。  

8月13日凌晨发生的天津爆炸（天津滨海新区危险品仓库），初步核查，事故已造成17人遇难，32名危重伤员，283人入院观察治疗，目前仍在全力搜救。这已经是一起重大责任事故，这也是血淋淋的教训。  

引起如此重大事故的原因所在？目前还没有调查清楚，不敢妄断。但同满源作为企业管理咨询公司，从管理上能帮助企业的就是提升管理能力，企业是否实施精益6S管理？是否已对工人进行安全培训？企业厂房安全隐患是否得到解决？  

5S管理培训公司指出所有企业不分内外资，不分所有制，不分中央地方，不分大中小，都要严格遵守安全生产法律法规。但是，如果企业不实施精益6S管理落地，对厂房规范化管理，并养成良好的习惯，严格遵守安全生产法律法规便成了空头话。任何企业尤其是制造业越早导入精益6S管理，规范化管理，剔除安全隐患，才能防患于未然，防止安全事故的发生。  

有些安全隐患平时并不起眼，并不会引起高层以及管理人员的关注，慢慢地安全隐患增大，就会发生安全事故。但是如果企业实施了6S管理，通过整理清除不要的东西，整顿好常用工具物资，清扫脏污并形成制度，企业上下严格遵守规范，并贯彻到底养成习惯，让安全隐患无藏身之地，何安全事故之有？  

从5S管理到6S管理，增加的一个S就是指安全（safety），我们给客户企业推行6S的时候，安全包括以下内容：  

1、人员的安全，人作业不能收到伤害。  

2、设备的安全，不能误操作导致设备损坏。  

3、品质的安全，产品生产过程中要保证合格，不能出现大批不合格或降级产品。  

4、公司财产的安全，主要防偷防火防电。  

5、交通安全：员工上下班途中不能出交通事故，我建议客户公司在厂外到厂门口设门卫检查。  

6、个人身体状况的安全，预防各种疾病，避免生病请假，给公司造成损失。  

每个安全都要有对应的方法去管理，真正做到6S！  

企业实施精益6S管理不仅仅能剔除安全隐患、杜绝安全事故，还可以美化工作环境，提高员工工作效率，降低生产成本，提高员工归属感等。同时，精益6S管理还是企业管理的奠基石，一切管理从6S管理开始。如此重要的6S管理，你的企业是否已经开展了6S管理活动？是否真正落地？