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生产车间6S管理执行标准

发布时间:2020-09-09发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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生产车间6S管理执行标准

一、6S管理责任区划分  

1、为了规范生产车间现场6S管理培训公司特制定了6S管理责任区执行标准。  

2、根据“谁管理,谁负责”和“谁使用,谁负责”的原则进行责任追踪,解释为:  

(1)部门负责人是本部门6S第一责任人;  

(2)使用该区域的责任人有义务和责任搞好本区域6S工作。  

3、公司6S领导小组只问责责任区第一责任人,第一责任人有权利和义务管理其下属责任人。  

4、每个部门6S看板正上方必须安装部门区域和消防设施布局图。  

二、6S管理区域和通道划  

1、区域基本分为操作区、物料区、通道。  

2、有摆放物料的地方,就必须有通道。  

3、主通道必须保证公司叉车通过,宽度不能低于2.5米,特殊情况须报告管理小组执行(副)组长批准。  

4、区域内通道简称辅通道,宽度根据实际需要确定,宽度不低于80厘米。  

三、6S管理线条和画线要求  

1、主通道线;黄色实线,宽度为10厘米。  

2、定位线、区域线和辅通道:黄色实线,宽度为4厘米。  

3、危险区域、不合格或废品区:红色实线,宽度为4厘米。  

4、箭头:黄色,方向与通道线平行,居通道正中央,根据“就近和逃生路线”原则方向指引,全厂固定一个格式。  

5、线条不得缺失和破损,保持颜色清晰。  

四、6S管理定制要求  

1、能够移动设备、工具等,必须有定位线;已固定的设备和工具可不需要定位线。  

2、存放物料地方必须画物料区域定位线。  

3、画定位线方法  

(1)采用宽度4厘米黄色实线;方式一是密闭式;方式二是四角或者四周;根据实际采用。  

(2)定位线与被定位对象间距不可超过0.5厘米。  

五、6S管理物料和设备摆放要求  

1、单体包装重量超过10公斤高度不可超过1、8米。  

2、各类层叠摆放物料不可超过5层。  

3、摆放物料不可超过存货甲板。  

4、物料上标识牌必须面向通道方向,容易别人识别。  

5、大型物料存放区和仓库进门处必须有储物看板。  

六、6S管理标识要求  

1、颜色:  

(1)不合格、报废、警示类:白底红字;  

(2)其余:蓝底白字。  

2、规格:  

(1)大号:A3(0.42×0.3米);  

(2)小号:A4(0.21×0.3米)。  

3、字体:宋体。  

4、高度:  

(1)1.8米;  

(2)3.5米。  

5、位置:面向通道或人员操作方向。  

6、对象  

(1)产品。  

(2)物料。  

(3)危险品。  

(4)区域。  

(5)工具。  

(6)文件。  

6、排版:优先一行,其次两行。  

8、挂法:优先固定,次之悬挂。  

七、6S管理颜色要求  

1、管道颜色  

(1)水管:灰色。  

(2)气管:黄色。  

(3)线管:白色。  

(4)高温管:红色。  

(5)高压气管:红色。  

(6)楼梯栏杆:黄色。  

(6)消防管:红色。  

2、区域  

(1)黄色(实线):一般通道线、区划线、固定物品定位线。  

(2)绿色:合格区。  

(3)红色:不合格区、废品区、危险区。  

(4)红色斑马线:不得放置、不得进入等。  

(5)黄黑斑马线:警告、警示(地面突起物、易碰撞处、坑道、台阶等)。  

(6)红色:配电装置、消防栓处、升降梯下。  

八、6S管理看板要求  

1、规格:同目前看板一直,增加一块。  

2、内容:1)6S知识;2)评比成绩;3)改善图片前后对比;4)员工6S创新。  

3、位置:办公室和车间进门附近。  

4、其他要求  

(1)每周更新1次。  

(2)确定轮流责任人。  

九、6S管理储物看板要求  

1、规格:根据实际情况定。  

2、对象:仓库或车间仓库门前。  

3、要求  

(1)及时更新。  

(2)准确。  

(3)方便查找。  

(4)内容:位置、品牌、数量。  

十、6S管理晨会要求  

1、时间:每天召开晨会时间为每天正常上班开始,控制在10分钟之内。  

2、主持:各部门干部轮流,管理部(项目小组)负责宣传监督、执行。  

3、程序  

(1)分组列队整齐,管理人员站在队列前部。  

(2)检查仪容;注意整理自身仪容,双手背后站立,目视训导者。  

(3)礼貌用语  

①“早会开始!”----主持人。  

②“大家好!礼貌用语宣读开始”主持人发言。  

③(5句,各重复2遍,负责人带头,要求宏亮,整齐划一)。  

A、早上好!早上好!  

B、对不起!对不起!  

C、请!请!  

D、谢谢!谢谢!  

E、辛苦啦!辛苦啦  

(4)早会内容  

①通报公司及本部门要事。  

②前一日生产状况简短总结,当天工作计划及工作中应注意事项的简要传达。  

③主要改善项目/活动进度说明。  

④6S宣导。  

十一、6S管理员工行走要求  

1、上下班员工走绿色通道线。  

2、画线之成后立即执行。  

十二、6S管理培训要求  

1、部门负责人培训本部门全体员工。  

2、由管理人员轮流培训员工。  

3、员工轮流回答问题。  

4、向员工提供6S讲义和6S管理标准及要求。

 

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