定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。主要是通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，从而促进生产现场的安全文明生产管理。定置管理关键的地方是需要绘制定置图。定置图就是对生产现场所在物进行定置，并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。  

定置图的种类除了值班室和库房以外，还有很多场所可以应用，例如室外区域定置图，生产厂房定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和一些特殊要求的定置图（如中控室的台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。  

要画好定置图，5S管理培训公司指出需要把握一下几个原则：  

①、要会做减法，就是对现场中的所有物进行清理，与当前工作环境无关的根据其实际用途考虑换个地方定置或者修旧利废，甚至是作为废旧物资进行处理等，使得现场没有多余的物资和工具等，而凡是需要用的都在现场，并都绘制在图上；  

②、定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，区域划分一定要清晰鲜明，物体形状按大概轮廓、比例尺寸绘制，重点是相对位置要准确；  

③、生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，或者是根据需要有新的物品需要增加定置，也应在图上表示出来（新增物品一定要有更换定置图的概念），而准备清理的无用之物则不得在图上出现（也就是凡是定置图上没有的物品都不应该是长期放置在该区域的）；  

④、定置图中的物品可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并且都应该在图上予以简要说明。  

下面5S管理培训公司共享部分定置图示例供大家参考。