做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

企业采购员如何实施目视管理

发布时间:2015-09-14发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



目视管理就是能够使现场所发生的问题一目了然,并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。  

其直接目的是:使生产效率化并降低成本,简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率,提高现场管理者、监督者的能力。  

其最终目的是:提高管理水平,优化组织结构,提高生产效率,并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。  

企业采购员如何实施目视管理

下面5S咨询公司就为大家介绍采购人员如何实施目视管理:  

按时把所采购的物料验收入库,是采购人员的最重大责任之一。采购人员的传统作业方法:将当月采购单据的存根联汇总成一本,当某一个批号的货进来了就翻到那一页,在上面打勾作为已入库的记号。

 

当仓库等有关人员到采购部门去了解某一批货的状况时,因为一般的工厂每月的订货笔数少说也有十多笔,多的甚至上千或上万笔。采购人员当然记不住,只好翻阅厚厚的采购单据存根汇总本。这种方式不但导致采购人员把宝贵的时间浪费在一些已经不必要管(已入库的货品)物料上,而且,采购人员会变得很被动,无法主动、有效的工作。  

 

如何减少采购人员做无用功的时间呢?在采购部门设置一个催料看板,取代传统的翻页打钩法。  

企业采购员如何实施目视管理

采购人员按照所发出的采购单的预定到料日期,将这张采购单放入适当的字段内。已经到料的采购单就将它从催料看板上抽出来归档。催料看板上还存在的单据,则表示还未入库。  

 

因看板上的采购单会随着物料的入库而取出归档,这样采购人员就可以集中精力跟催那些还在看板上的物料了。有些时候,采购人员虽然已经尽力,可能某些料还是催不进来。这时就将该物料的采购单抽出来放在“急件”栏位中,请有力人士或者主管帮忙跟催,防止因到料延期而停线。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;