一、7S管理制度目的  

为提高选矿厂现场管理水平，实现现场管理科学化、规范化和标准化，不断改善工作环境，提高工作效率，提升中间产品质量，结合选矿厂现场实际，7S现场管理培训公司特制定选矿厂7S管理制度。  

二、7S管理制度适用范围  

选矿厂各业务室和车间的工作场所（包括作业区和办公区）7S管理的评价。  

三、7S管理制度术语和定义  

3.1、整理  

将工作场所内的任何物品区分为必需品与非必需品，必需品留下，非必需品彻底清除，工作场所只放置必需品，目的是腾出利用空间，并防止误用。  

3.2、整顿  

将工作场所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置，摆放整齐并明确标识。目的是不浪费时间，并保持工作场所井然有序。  

3.3、清扫  

清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮，目的是保持良好的工作环境。  

3.4、清洁  

将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行。目的是巩固和维持其成果。  

3.5、素养  

自觉依规定行事，养成严慎细实、积极进取、团结协作的良好习惯。目的是提升员工的素养，实现员工的自我规范。  

3.6、安全  

消除事故隐患，落实工作场所的安全保障措施，保证员工的人身安全、设施安全和产品安全。目的是确保安全生产，杜绝事故发生。  

3.7、节约  

对时间、空间、能源、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所。  

四、7S管理制度一般要求  

7S管理总的要求是：定置、通畅、整齐、透亮、协调、清洁、美观、文明、安全、节约。  

定置—区域划分明确，设备、物料等定位摆放有序；  

通畅—通道畅通，无障碍物；  

整齐—场地划线整齐，人员着装整齐；  

透亮—光照明亮，墙壁、门窗洁亮；  

协调—色彩协调，布局合理；  

清洁—工作场所干净、无废弃物，地面平整；  

美观—环境优美，神清目爽；  

文明—人人养成好习惯，形成积极进取的企业文化氛围；  

安全—工作场所各项安全措施落实到位，杜绝事故发生，确保安全生产；  

节约—提倡科学、合理、有效使用，反对杜绝浪费，提高员工的成本意识，从点滴做好增产节约。  

五、7S管理制度具体要求  

5.1整理、整顿、清扫应达到：  

5.1.1作业区现场的设备、仪器、工装、工具和物料等应达到：  

1、作业区现场实行定置管理，设备、仪器、工装、工具和物料等各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找和取放；  

2、作业区现场没有非必需品；  

3、作业区现场无跑、冒、滴、漏、飞溅问题，粉尘、飞屑、喷雾等污染源得到根除或控制；  

4、存放物品的工具柜（箱）、货架标识清楚，无严重变形；  

5、设备设施保持干净，处于完好状态，日常点检记录完整。  

5.1.2作业区的通道、地面、门窗、墙壁和环境应达到：  

1、通道平整、畅通、干净、无障碍物；  

2、地面平整、干净、划线清楚且颜色、规格统一，功能分区明确；  

3、门窗和墙壁完好、洁净；  

4、作业区光照明亮，空气流通、清新；  

5、各类管路和线路布置合理、整洁，并实施色标管理。  

5.1.3作业区现场的产品、文件和记录等应达到：  

1、采取有效的保护和防护措施，保护完好；  

2、标识清楚；  

3、原材料、半成品、成品放置在规定的区域，摆放整齐，合格品与不合格品采取隔离措施，且标识清楚；  

4、文件和记录按规定摆放、保管，并保持完好、洁净。  

5.1.4库房和储物间应达到：  

1、实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚；  

2、环境整洁，通道畅通；  

3、温、湿度等环境条件符合要求，防护措施有效落实。  

5.1.5办公区物品、文件资料和环境应达到：  

1、办公区地面平整、干净、通畅；  

2、实行定置管理，物品摆放整齐有序，各类导线集束，整齐美观；  

3、办公设施及门窗、墙壁、天花板、照明设施完好，且保持整洁；  

4、文件资料、计算机存储介质实行分类定置存放，标识清楚，易于取放和查找；  

5、办公桌面放置的文件资料是当日要用的，桌面及抽屉内的东西是保证正常办公最低限量的用品；  

6、必要的私人物品应与办公用品分开放置，标识清楚；  

7、热水器、空调、电脑、复印机、传真机、打印机、碎纸机等办公设施定位摆放，标识清楚；  

8、室内装饰物、宣传物和盆栽（花盆）类物品要悬挂和摆放整齐、干净、美观；  

9、公告栏内容充实，责任人明确；  

10、室内明亮、空气清新；  

11、室内张贴、悬挂物与环境和谐统一，无过期张贴物。  

5.1.6会议室、会客室、更衣室、休息室和洗手间等公共设施应达到：  

1、室内桌椅和各种用品保持清洁干净，定位摆放，标识清楚；  

2、各类用品和椅子用后及时归位；  

3、清洁用具、用品定位摆放，标识清楚；  

4、公共设施及其环境卫生有专人负责，随时清理并保持地面不湿不滑，公共设施干净明亮，没有异味，保持完好。  

5.1.7工作场所建筑物和周围环境应达到：  

1、建筑物整洁，色彩协调；  

2、建筑物周围无露天垃圾和无序排放的物料；  

3、建筑物外面没有违章搭建的棚、库等临时建筑；  

5.1.8工作场所道路和车辆应达到：  

1、道路平整通畅，交通标志和标线规范、醒目，路灯完好明亮；  

2、非机动车入棚，按划线整齐有序存放；  

3、机动车辆停放在规定的停车场所，按划线有序存放；  

4、机动车辆车况良好，保持整洁干净；  

5、车辆行驶遵守交通规则，注意行车安全。  

5.1.9工作场所绿化和卫生应达到：  

1、绿化布局合理，管护良好，绿化效果美观、协调；  

2、道路和绿地干净整齐，随时清扫，无卫生死角；  

3、工业废弃物的排放符合环保标准要求；  

4、设置分类式垃圾箱。  

5.1.10视觉识别系统和文化氛围应达到：  

1、工作场所的标识符合规定和要求；  

2、企业文化的宣传形式多样，内容丰富多彩；  

3、积极开展班组园地建设。  

5.2清洁应达到：  

1、建立保持7S管理的各项规章制度；  

2、7S管理检查、考核、奖惩形成制度。  

5.3素养应达到：  

5.3.1行为规范应达到：  

1、自觉执行有关规章制度，养成每日整理、整顿、清扫的习惯；  

2、以诚实守信，遵章守纪、严慎细实，持续改进的行为准则，发生质量问题或过错时不弄虚作假，实事求是，查找原因，予以纠正；  

3、工作中坚持高标准、严要求，积极主动，精益求精，始终追求一次做好、缺陷为零；  

4、树立上下道工序互创良好作业条件的观念，杜绝异常质量波动；  

5.3.2着装与仪容仪表应达到：  

1、着装整齐洁净；  

2、在工作现场，按规定穿戴劳保用品、佩戴员工卡；  

3、举止大方，仪容仪表大方。  

4、上班或开会准时，工作时间不能串岗或聚集闲谈或大声喧哗或打架斗殴；在开会时不允许交头接耳，打手机；  

5、工作效率高，做到今日事今日毕；  

6、提高公德意识，不能随地吐痰，随手乱扔废弃物；  

7、在禁止吸烟处吸烟；  

8、生产现场不看与工作无关的书籍、报纸、杂志等；  

9、遵守相关的职业规范；  

10、有外来人员（上级部门检查、调研或参观等）来本单位，要事先做好工作计划，安排好时间进度和行程，外来人员进入生产现场的过程中，各相关部门要做好引导和讲解，引导客人时，要尽量走在其侧前方，侧身向着来宾，与客人保持2—3步距离，行进中若与客人交谈，应上身侧向客人，距客人半步距离或基本与客人保持平行，上台阶时，要走在客人的后面并示意客人小心行走，下台阶时，要走在客人前面并示意客人小心行走。行进中的员工如遇客人迎面走来，应靠一侧行走，待客人走近时，应靠一侧站立，侧身向着来宾用手势或点头示意客人先行，待客人经过后方可前行。表示“请”或引领客人、介绍他人时，经常采用的手势。如：“请进”、“请随我来”等。给客人指引方向时采用手势，如：“请往前走”。送客时要礼貌道别，面带微笑，举止文雅。与客人交流时要面带微笑，起身站立，遇到客人提问时要耐心解答，语气温和、回答精炼，对于解答不了的问题，应请求部门其他人员协助，不可推托（涉及到技术秘密可特别说明）。  

5.4安全应达到：  

5.4.1安全管理应达到：  

1、建立健全安全管理组织机构，配备专兼职管理人员；  

2、建立健全安全生产责任制，并层层落实，把安全生产工作纳入法制化、规范化轨道；  

3、建立健全各项安全生产操作规程，并严格执行；  

4、制定安全生产事故应急预案；  

5、建立健全安全监督检查考核与奖惩制度；  

6、有效运行和积极维护职业健康安全管理体系；  

7、有计划地进行安全教育和培训，不断增强员工安全意识；  

8、定期进行安全检查，发现隐患及时整改。  

5.4.2工作场所应达到：  

1、布局符合安全要求，安全通道畅通，安全防护设施、消防设施齐全有效；  

2、对人体有害的气体、液体、粉尘、噪声、温度、强光、电磁辐射、放射性物质等符合国家或行业相关标准规定，并采取有效的防护和劳动保护措施；  

3、安全警示标识齐全醒目；  

4、员工严格遵守安全操作规程，并按规定穿戴劳动保护用品；  

5、危险品（易燃、易爆、有毒、有害物品）分区隔离放置，定位合理，标识清楚，有明显的警示区域线或标识；  

6、油桶、油类物品和加油工具按要求定位放置，整洁有序，标识清楚，有隔离防污措施；  

7、临时拉线采取有效地安全措施。  

5.5节约应达到：  

5.5.1节约管理应达到：  

1、应有计划地开展作业人员减少浪费意识教育和培训，培训工作要有考核；  

2、应有组织有计划地进行节约项目的辨识，且在单位内展开，并形成文件；  

3、应制定切实可行的开展节约的方案和措施，能够认真执行，且活动有记录、有评估；  

4、应对开展的节约活动进行有计划地检查，检查要有较详细的记录和客观的评价；  

5、应对节约活动的效果有计划进行统计、分析、比较，效果明显。  

5.5.2节约工作应达到：  

1、员工思想上养成降低成本习惯，对能用的物品尽可能利用，在物品丢弃前要思考其剩余的使用价值；  

2、落实整理、整顿工作，消除工作空间上的浪费，减少工作中断、目视误差、差错发生的可能性；  

3、提倡科学、合理利用现有设备，减少员工作业等待时间等耗费，提高工作效率；  

4、制订合理的能源或资源使用标准，节约用水、用电、纸张等，发现有跑、冒、滴、漏等现象立即解决；  

5、物品的领用量要恰当合理，避免购置不必要的备品备件、材料以及多余的文具等。