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5S管理为何被世界企业所推崇

发布时间:2015-09-21发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



目前,越来越多的企业都实施了5S管理,5S管理在世界掀起了一股热潮,为什么5S管理被世界企业这样推崇呢?5S咨询公司作出以下分析:  

5S管理为何被世界企业所推崇

一、世界级工厂文化从5S起步  

2006年11月,哈佛《商业评论》刊登《世界级工厂的文化:从5S起步》一文,文章指出:世界级工厂的核心,是这样一种强势文化:工厂各个环节的员工都能充满热情、持续有效地锁定并消灭各种浪费,并且永不满足。如果你的工厂中有了这种文化,你就有了一座世界级的工厂。要做百年企业,现场基础管理(5S管理)是必选之课。在5S活动中,教育员工做好整理、整顿、清扫工作,其目的不只是希望他们将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过在细微单调的动作中,使他们养成良好的习惯,进而能依照规定的事项来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S不仅能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,还有利于形成一种优秀的企业文化,提升企业的良好形象,从而促进企业的可持续发展。  

 

二、推行5S给企业带来良好的效益  

目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。5S已经成为财富500强制造业追求卓越制造管理的基础系统,几乎所有的财富500强制造企业都是努力实施5S,此外,很多非制造企业也在积极实施5S,包括沃尔玛、迪斯尼、美国玛丽医院等等,5S已经毋庸置疑地可以为企业带来良好的效果。5S是企业现场管理的基石,5S做不好的企业不可能成为优秀企业。2001年11月日本东京经济委员会对东京地区所有成功推行了5S的企业进行了一次调查分析,结论是:员工劳动量平均下降了35%,劳动强度平均减轻了61%,机器故障平均减少了86%,而效益平均增加了17%。  

5S管理为何被世界企业所推崇

三、5S管理与《弟子规》内容相通  

5S管理内容最早起源中国清朝李毓秀所作《弟子规》里。据史书记载,《弟子规》在清朝康熙之后便传入日本。在未传入之前,日本就开始学习中国的传统文化,如《论语》、《三字经》等。随着《弟子规》的传入又开始了弟子规学习。二次世界大战以后,日本人把《论语》、《弟子规》等中国传统文化充分运用在实践中加以总结、归纳,形成系统5S理论。因为5S管理与《弟子规》内容是相通的,如:《弟子规》中"亲所好?力为具?亲所恶?谨为去。"意思是父母亲所喜好的东西,应该尽力去准备,父母所厌恶的事物,要小心谨慎的去除(包含自己的坏习惯)。又如"房室清墙壁净几案洁笔砚正。"意思是房间与室内要保持清洁,墙壁要保持干净。书桌要保持整洁有序,书写用毛笔与砚台要放放置在规定区域内摆放整齐。这些同5S管理内容有异曲同工之处。还有《弟子规》中"列典籍有定处读看毕还原处"。意思是书籍等资料都有固定的场所进行放置,在用完后,一定要放到原来的地方。做到,取之何处还之何处。这些包含了5S管理中定置管理。5S素养要求我们孝敬父母、尊重他人、为他人着想、和谐相处、诚实守信、讲究礼仪、热心公益事业等等,这些在《弟子规》内容中全部显现。  

 

四、5S管理内容含有儒家文化思想  

为什么海尔、美的、通用、微软企业都争先恐后地推行5S?为什么全世界的企业界都对5S推崇倍至呢?推行5S不仅给企业带来世界级工厂文化、效益,最重要的是5S管理内含有儒家文化思想。可以进一步说5S管理内容来源于《弟子规》的内容,而《弟子规》又继承和体现了孔孟思想的精髓。《弟子规》所阐述的道理是超时空、超阶级、超族群的,适用不同的宗教、不同种族、不同国家以及各行各业、男女老少。20世纪70年代,英国著名历史哲学家汤恩比在与日本池田大作的谈话中指出:"真正能够解决21世纪的社会问题的,只有中国的孔孟儒学和大乘佛法。"这句话很有影响力,所有的社会问题,包括企业管理的问题都能够以此来解决。1988年初,七十多位诺贝尔奖得主在巴黎聚会,发表了宣言,宣言中说道:"人类要在21世纪生存下去,就要从2500年前孔子那里去汲取智慧。"  

 

《弟子规》的内容根据《论语》编写。《论语》代表人文文化。人人皆言:孔子是世界的孔子;推而言之,《论语》也是世界的《论语》,她具有普世的价值。富有全人类共同的价值观,如仁爱、和平、公正、诚信、友善等等。5S管理内容根植在《弟子规》、《论语》里,所以5S管理备受世界大多数企业青睐。

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