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企业成功推行5S管理的十大秘诀

发布时间:2015-09-28发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。5S管理中的核心是员工的素养,员工具有良好的职业素养,其余四项就容易形成制度,5S管理才具有永续发展的基础。企业实施5S管理,不仅要掌握5S的核心,而且要知道5S管理的十大秘诀。  

 

要诀一:全员介入5S治理不是个别部分和领导的事情,而是全体员工都要介入的变革,由于5S管理涉及的范围广,内容丰硕,是针对人的一种治理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到5S治理的目的。  

 

要诀二:高层领导的支持高层领导要切身挂帅,组织领导,在处理各中争执时要立场果断,对不良意识和治理方法果断反对和制止,倡导和鼓励变革和立异。  

 

要诀三:以5S治理为改善平台通过推行5S规范人的行为,达到本钱降低和品质晋升,对出产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。  

 

要诀四:各级治理职员的现场巡视各级治理职员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的题目,按期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。  

企业成功推行5S管理的十秘诀

要诀五:切实可行的推行技巧的应用在不同的5S推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板治理、目视治理等方法,效果较好。  

 

要诀六:以客户和员工的满足为工作中央。企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,5S的目的终极是为了使客户满足,进步员工的综合素质,实现企业利润最大化。在5S推行过程中,要牢牢地围绕这一主题,且不可偏离。  

 

要诀七:贵在坚持在实际推行过程中,不少企业发生过"一紧、二松、三塌台、四重来的现象。因此,开展5S流动贵在坚持。  

 

要诀八:培训5S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等鼎力宣传,让员工明白5S治理的目的、方法,进步员工的认同度。  

 

要诀九:目标明确,上下齐心把目标一一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种流动员工能积极介入。  

 

要诀十:有强有力的组织保障5S治理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,必需建立一个组织体系,实行强有力的推进。

 

5S咨询公司强调:做好每件事都是不易的,即使是在5S管理活动最初的看似最简单的“整理”活动中,要想做好也是不易。在整理的过程中,不仅要动手、更重要的是动脑,要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否确实不需要了,每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式,而是对自己工作的回顾、改进和总结。我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的,关键在于能否重视自己所从事的工作,重视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的尊重和提升。

 

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