7S现场管理咨询公司指出家具公司7S现场管理整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。  

7S现场管理清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。清洁活动实施时，需要秉持三观念：  

1、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率，高品质的产品”；  

2、清洁是一种用心的行为，千万不要在表面上下功夫；  

3、清洁是一种随时随地的工作。  

一、7S现场管理清洁的含义：4S  

将前3S实施的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持成果。  

二、7S现场管理清洁目的：  

通过制度化维持成果，并显现异常所在。  

7S现场管理一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，会形成另外一个污点，这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。员工会认为“公司做任何事都会半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了”的思想，要打破这种僵化，唯有坚持贯彻到底。经过长时间的烙印，需要花一定时间来改正。  

三、7S现场管理清洁的推进要领  

落实前3S的工作  

制定目视管理，颜色管理基准  

制定点检方法  

制定奖惩制度，加强执行  

维持5S意识  

高阶主管经常带头巡查，带动重视  

四、7S现场管理清洁的作用  

维持，将整理、整顿、清扫取得的效果维持下去；  

改善，将其效果持续改善，达到更高的境界。

五、7S现场管理清洁的原则：三不原则  

1、恢复脏乱  

2、不制造脏乱  

3、不扩散脏乱  

六、7S现场管理清洁的持续：  

1、确定3S责任人  

2、将3S融入每日工作中  

3、检查维护成效  

4、工厂7S评分标准  

5、办公室7S评分标准  

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7S现场管理清洁是对整理、整顿、清扫之后工作成果的认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对7S现场管理前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持的观念：只有在清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品；清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。  

7S现场管理清洁的生产车间，任何可能存在错误或危险的生产设备问题都一目了然，及时发现问题，及时解决问题，日事日毕，日清日高。清洁不是一时的事情，清洁是需要一直坚持和持续进行的必要工作。脏乱的生产环境，影响的不仅仅是我们工作时的心情，更是对高品质、高效率生产的重大威胁。  

7S现场管理清洁工作也渗透到我们日常生产工作中的每一个细节。细想一下：进行生产作业的工作台布满灰尘木屑会有多么糟糕；整个生产车间遍地的废料对我们的工作有多么大的阻碍；办公区域文件、资料到处乱放，桌面杂物乱作一团，这样的环境对我们的工作阻碍有多大。其实不只是工作场所上的清洁，我们的展厅、销售门市等场地，也是清洁工作的重要战地。整齐洁净的展厅给来访的客户带来的是心情上的愉悦，也是对客户的尊敬。