企业推行5S管理好处多多，因此大多数企业都纷纷效仿，来推行5S管理，但是在推行5S管理之前，企业必须对5S管理有个深度认识，才能把5S管理推行成功，效果才能明显，以下是5S咨询公司专家在某水电企业辅导5S管理的时候发现的问题：  

一、水电行业推行5S管理存在的问题  

（一）对5S管理的认识肤浅  

推行5S管理首先是要提高思想认识。俗话说：“思想支配行动，态度决定一切。”只有思想认识到位了“，5S”管理推行工作才能好做。有的单位在方案形成后，通常是以发文的方式公布并同时推行，员工在思想上并没有真正转过弯来，实施起来十分被动，抵触情绪大，这容易把5S管理搞成一场走走过场的活动。搞5S管理一定要耐心细致，做好培训，抓好宣传，让全体员工在思想上高度重视。  

（二）5S管理推行脱离实际  

搞5S管理不是搞花架子，要从实际出发，注重实效。5S管理方案必须建立在企业的实际情况之上才能有生命力。由于经营利润来源于施工项目，工程施工企业除了要在办公室开展5S活动，更要在施工现场进行，这就注定了实施方案有别于工厂和其他性质的企业。施工企业在导入5S管理过程中，不论是否聘请外部咨询机构，都必须根据自身的工作特点和重点来制定方案，要紧贴制造项目现场管理情况。另外，在制定实施方案过程中，还要考虑企业的历史背景和文化传统，在企业内部进行广泛调研，征求不同层次员工的意见，才能达到量身定做的效果。如果与施工企业的具体情况差距较大，实施起来困难较多，甚至越到后面执行下去越困难。  

（三）5S管理流于形式  

云南某知名水利工程施工队多次向上级汇报5S管理经验，做了许多规章制度，制订了不少操作标准。我们看了材料后以为这个施工队做的不错，领导想抓个典型，就派一个工作组前往了解情况。事先没打招呼我们就过去了，结果发现该施工队制订的5S管理条条框框确实很多，但都是写在纸上，挂在墙上；开始时一个个信心满满，最终“虎头蛇尾”。这是为什么?我们调查发现，这样条条框框写起来简单，挂起来容易，但执行起来难，难就难在实施过程中费事、费时、费神，检查考核起来时容易得罪人。因为受懒惰思想、侥幸心理和怕得罪人的心态所左右，5S推行最重要的一环———检查督促，自然是被束之高阁，高高挂起。  

（四）高层重视不够  

有的公司在5S管理实施过程中，当进行了培训后，5S管理计划也做出来，于是经理们就认为这是员工和班组长的事情了，自己置之不理。他们口头上喊得很凶，但行动上却显得不够重视。他们不亲自去各施工岗位上观察，不亲自帮助员工做工具架，不亲自帮助组长设计标识。这些都没有亲自参与过。只是不停地要求施工队长、班组长，当他们不能按时把标准之类拿出来，就开始责备他们。现场管理要求我们遵循“三现”的原则，采用持续改善的思想，不断追求现场的提升。现场管理包含了很多内容，但现场管理中，很重要的一条就是管理人员必须亲自到现场去巡视，去看、去听、去了解，然后亲自动手进行改善，或者亲自帮助他们改善。  

5S咨询公司专家结语：古文有云：“锲而不舍,金石可镂。”5S管理的关键便是在于坚持落实。因此5S管理不能是“昙花一现”的美景，而是必须一个循环往复的活动，只有持续性的开展才能真正体现5S管理的好处。当5S管理思维真正成为员工的工作习惯思维时，5S管理推行就成功了。