5S咨询公司指出5S管理是一种先进的管理模式，它包括1S整理、2S整顿、3S清扫、4S标准化、5S习惯化。简单的说，1S整理就是根据工作需要，将需要工具的品种和数量留下来，不需要的扔掉或者统一保管在库房里；2S整顿就是要将需要的物品合理放置；3S清扫就是去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的。使我们的工厂变为：没有垃圾、污垢、尘埃的地方；4S标准化就是制定出相关的标准化操作制度，并且加以监督实施，从而达到操作标准化，工具放置标准化；5S习惯化就是通过我们长期的执行标准化制度，从而养成良好的习惯。那么飞行区灯光站如何实施5S管理呢？

一、5S管理—修灯间的整理

在修灯间的工作台上，按照修灯的步骤用标示线划分割出不同的修灯区域，备品备件被按照取放方便的原则摆放在合适位置，建立台账每天清点货存。

1、整理前的修灯间

2、整理后的修灯间

二、5S管理—库房的整理

备品备件整齐地叠放在物品架上，有多少库存，一目了然。

1、整理前的库房

2、整理后的库房

三、5S管理—值班室的整理

各类文件分类摆放，并制作分类标签方便文件定位。电脑、键盘、鼠标垫、电话机等均按照指定的位置摆放，并保持物件的清洁。制作模块班组展板供大家交流学习。

1、整理后的值班室

四、5S管理—监控室的整理

梳理杂乱的电脑线，在桌面、地面上粘贴标示线。工作人员离开后，台面物品、办公椅必须归位。

1、正在整理的监控室

2、整理后的监控室

五、5S管理—宿舍的整理

清爽干净的宿舍也会大大提升工作效率。

1、正在整理的宿舍

2、整理后的宿舍

六、5S管理—工具柜的整理

工具柜中与生产无关的物品已经全部清除。

1、整理前的工具柜

2、整理后的工具柜

七、5S管理—水房及厕所的整理

卫生间、水房这些清洁的老大难问题也保持着良好的环境。

1、整理后的水房及厕所

5S咨询公司总结：在5S管理推进的过程中，东西摆放有序了，以前的不良习惯也有所改进，最关键的是员工的素养得到了提升。这些看似简单的划线、定位、标识牌，体现了对待工作认真负责的态度。在推进5S管理的工作中，其实也在是打造一支自律、素质高，关键时刻不掉链子的员工队伍！