6S管理培训公司指出干净的场所，物品摆放井然有序，通道畅通，能很好地避免意外事故的发生。6S管理的目的还在于对员工的培养，建立了自律的心态，养成了认真对待工作的态度，必能极大地减少由于工作马虎而引起的安全事故。具体地说，彻底做好6S管理工作可以在安全管理方面取得以下的效果：

①、减少安全事故；  

②、杜绝火灾等重大事故；  

③、提升员工安全意识；  

④、提升灾害和事故应急能力。  

一、游客部水公园运营室仓库6S管理具体要求：  

1、更改总仓库摆放格局，实现空间利用最大化。总仓主要摆放着大件以及不常用物品，虽房间空间较大，但是因室内物件摆放让原本空旷的地方显得比较杂乱，通过对空间的设计，将原有摆放的铁架换位，使整个房间格局更优化。  

2、利用废旧物资，美化仓库。铁架主要摆放皮筏以及管制工具，单纯的的物件摆放并不能达到美化仓库的效果。员工利用往年的雨帘，对铁架外围进行包装，使铁架像穿了一件新衣服一样，美丽整洁。  

3、分类存放，盘点明了。对所有物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效的标识。通过格局的改变，将仓库物品分类摆放，由中间铁架作为分段点，一边放置日常所需，另一边放置大件物品，对每一个摆放点都做好相应标识，便于来年使用。  

二、游客部水公园运营室仓库常见的6S标识管理  

6S标识管理在现场中主要体现自身标签、标识和货物存放区域名称标识两种：  

（1）存放管理主要做好物料摆放和现场卫生；其其中，物料摆放按“先进先出”的原则；  

（2）标识管理分看板标识及物料区域标示，物料严格按照标识进行摆放（现场标识要做到不熟的人到仓库，按照标识指引随时可以找到需要的物料）。