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医院5S管理之整理实施内容

发布时间:2015-11-03发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



医院实施5S管理之整顿有利于迅速提高管理水平与基础改善技法,对降低成本、提高效率、提高质量等持续改善方面打下意识及能力基础,下面5S咨询公司提出了医院5S管理之整顿实施内容:  

医院5S管理之整理实施内容

一、医院5S管理内容:整理  

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:  

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;  

不必要的东西要尽快处理掉。  

 

二、医院5S管理整理的目的:  

腾出空间,空间活用  

防止误用、误送  

塑造清爽的工作场所  

手术过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、医疗设备,如果不及时清除,会使医院现场变得凌乱。  

医院摆放不要的物品是一种浪费:  

即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。  

棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。  

增加了寻找药品等物品的困难,浪费时间。  

药品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。  

注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。  

医院5S管理之整理实施内容

三、医院5S管理整理的实施要领:  

自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的  

制定「要」和「不要」的判别基准  

将不要物品清除出工作场所  

对需要的药品调查使用频度,决定日常用量及放置位置  

制订医疗废弃物处理方法  

每日自我检查  

 

四、医院5S管理整理常用的方法:  

使用频率法  

价值分析法  

定点拍照法  

红牌作战法  

看板管理法等等

 

5S咨询公司总结:总的来说,5S管理对于任何单位、企业、组织都有着深远的意义。一方面可以使资源优化,美化环境;另一方面,减少生产工作成本,减少浪费,提高生产力与竞争力;而且还能够协调好员工的内部关系,培养员工遵守规章制度、团队合作精神,提高员工士气。对于医院的工作,通过5S的管理模式,能够更好地为患者提供优美的日常诊疗环境,让来院患者与医务人员有一份更舒适感,提高了员工的工作士气及工作效率,也同时会增加医院工作中的和谐气氛,使我院的医务团队更加敬岗爱岗,使医务人员逐渐养成“医院=家”的意识,进而形成和谐的医疗服务氛围。实行5S管理,不仅仅改变企业的世界,也可以改变我们医院工作的世界,在整个社会工作中,能够起着重要的指引作用。

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