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关于5S管理价值化的思考

发布时间:2015-11-04发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,伴随日本企业的崛起而闻名于世,5S管理堪称企业最基础的管理项目,如今已成为先进发达企业普遍采用的管理方法。5S管理作为企业管理的基础,为什么有的企业能成功的坚持做下去并走向了精益化,有的企业却放弃了?5S管理究竟为企业带来怎样的价值?  

关于5S管理价值化的思考

5S管理对各项管理能起到推动作用,这是一项长期性管理工作,即:使有形的5S向——无形的5S——专项管理的5S——价值的5S转化。  

5S咨询公司专家总结并提炼了5S管理价值化的真意:  

5S管理—整理—机能(或机制)组织化:确定最适宜的机能(或机制),不多不少,不过不欠,不繁不简;  

5S管理—整顿—流程合理化:采用最优化的流程配备,优化产出效率;  

5S管理—清扫—点检责任化:去发现问题,并落实责任确保解决问题;  

5S管理—清洁—体系标准化:固化上述改善成果,建立维持成果的标准化体系;  

5S管理—素养—执行纪律化:自主管理,快乐工作;  

 

那么,我们可以给予5S管理价值化下定义了:  

5S管理价值化——以最优化的机能(或机制),最合理的流程配备,不断地发现并解决管理过程中的问题,实现标准化。提升管理人性化和执行纪律化,积极倡导持续不断的改善,从而达到管理价值的最大化。  

5S咨询公司专家认为,5S管理价值化的理念的积极作用在于,它可以成为企业管理人员思考的绳索,做事的指南,进步的台阶,成事的舞台。  

因此若把5S管理价值化的理念应用到企业各项管理工作中,去思考,去推动运用、去总结提升,一定会使企业在各方面管理不断的提升,达到管理价值最优化。

 

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