7S管理培训公司指出目视管理（VM，VisualManagement）或称为目视化管理、可视化经营，其基本定义为一眼即知的管理，是利用形象、直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场生产管理活动和企业经营管理，达到提高劳动生产效率和工作效率为目的的一种管理方式。目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，通过将上级的指令、要求和意图以看得见的方式展现出来，有助于推动自主管理的贯彻，从而提升公司经营管理能力和经营效率。  

目视管理是通过各种标示、标识、色彩将事物的状态展现出来，使其显现化，从而达到是谁都能很容易看出正常或是异常的状态的目的。以下是关于仓库目视管理建议：  

1、首先所有厂家到货在门卫进行扫描，扫描后在卸货区、采购部、原料库的电子看板上就会显示各个厂家的到货信息和到货时间，装卸组按照采购部每天编排的物料急用程度和司机到货时间安排卸货，这样仓管员、采购部都可以在司机到货后第一时间接收到到货信息，不用再找任何部门确认，减少来回确认的浪费。  

2、物料在卸货区检验合格后拉到原材料仓库进行扫描采购订单入库，每个订单自动生成一个二维码或条形码，每个物料都建立数字看板，在扫描入库后或者出库后数字看板显示实时动态库存、仓管员不需要再加减卡，物料卡取消，消除加减卡时间。  

3、物料出库只需扫描申领单即能实现物料出库，提高物料出入库及时性，如果BOM准确率能达到100%，物料出库只要总装整车入库即可实现物料出库，减少各部开申领单和物料出库的时间。  

4、拆包区的电子看板显示各线实时下线数量，下款生产车型和数量，下款车预计生产时间，每条线拆包员非常清楚各款物料的使用时间，保证物料准时到位。  

为了防止生产线物料员随意进出仓库拿料导致帐物不符，仓库实行门禁管理，不是仓库员工无法进入仓库，保证仓库账务准确性。