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酒精车间7S管理“五步曲”

发布时间:2015-11-13发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S管理活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。因此,7S管理活动对企业的作用是基础性的,也是不可估量的。7S管理活动是环境与行为建设的管理文化,它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态,有效提升个人行动能力与素质,有效改善文件。资料、档案的管理,有效提升工作效率和团队业绩,使工序简洁化、人性化、标准化。下面7S咨询公司就来介绍一下酒精车间7S管理“五步曲”。  

酒精车间7S管理“五步曲”

7S管理一步曲:酒精车间必须将7S管理纳入安全生产管理工作的重要位置,健全组织,明确责任,严检查,严考核,将考评结果与班组绩效挂钩奖惩,实现责、权、利的有机结合,使7S管理工作逐步渗透到每一个班组、每一名员工,营造人人参与7S管理的良好氛围。  

 

7S管理二步曲:以“整理、整顿、清扫、清洁”为标准,对班组工作间和工作现场环境进行大面积彻底改造、整理、美化,消除了卫生死角,杜绝了“黑、脏、乱、差”的现象,对班组人员各类必需品、常用品进行重新布置、调整,实现了定位摆放、整齐划一、规范有序,呈现出舒适整洁、井然有序的工作环境,促进员工习惯的养成。  

 

7S管理三步曲:通过推行7S,采取区域划分、定置管理等措施,对原材料、工具、零部件、待修品分类标示、存放,杜绝了随意放置现象,缩短查找时间,提高了工作效率。  

 

7S管理四步曲:按照精细化管理标准,重点强化检修工作现场管理,及时将设备整理归位,并做到“工完地净、人走料清”,培养了员工严谨、细致、扎实的工作作风,于细微之处规范员工行为,提升员工素养,塑造酒精车间新形象,为确保各项任务的完成打下一个良好的基础。  

 

7S管理五步曲:通过加强宣传教育,让车间职工从思想上由被动接受转变为主动参与,使深刻认识到:工作忙是因为杂乱无章、思路不清,7S是根除之本,7S工作是车间必需做的。

 

做到以上五步,酒精车间推行7S管理不再难!

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