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6S管理故事之如何成为管理“能人”

发布时间:2015-11-30发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。因此工厂实施6S管理已经发展成为一个趋势,下面6S咨询公司为大家分享一个故事,看看他是如何成为6S管理“能人”的?  

6S管理故事之如何成为管理“能人”

张强,从一个默默无闻的操作工成长为一名值班长,只用了五年时间。五年时间不算短也不算太长,对于他来说,五年时间让它成为6S班组管理的“能人”。  

 

人常说,班组长是兵头将尾。而年龄不大的“兵头”张强,怎样带好这个“头”?怎样带领班组完成安全生产任务?这可不仅仅是一个小小的考验。2013年9月以后,复肥二厂开始推行班组6S管理,这个全新的管理概念吸引着他。他也决定从这个方面入手提升班组管理。什么是6S管理,他努力从一切可以获得信息的渠道去加强学习,“准时、清洁、整理、标准、安全、素养”,张强首先从字面意义努力带头执行。他常说:“制度是管理人的一把标尺,不仅要约束别人,更重要的是约束自己做到以身作则,不偏不倚。只有不断完善自己,才能胜任值班长这个岗位。”  

 

起初,在推行班组6S管理上,张强可难坏了。面对班组成员越来越多“凭什么扣我?”“我哪里做错了?”的质疑声,他显得特别无助、被动。最终,张强在6S管理方法中不断学习,提高理论修养,通过实践摸索,找到解决问题的办法——那就是把所有问题摆出来,对照6S管理内容一项一项分解,把制度摆出来一项一项套用。“一碗水端平”赢得了大家的认同,所有问题都一一化解。每到月末,张强就会对照6S内容对班组工作进行总结。  

 

工作时间玩手机对于生产连续性强的化工企业来讲,危害犹如开车玩手机一样严重。工厂团委发出杜绝在岗位上玩手机的倡议,但仍有人不以为是。小赵是个工作认真负责、能力强的年轻职工,可就是没有改掉工作时间看手机的坏习惯。张强发现后,对他提出了严厉的批评,并给他6S扣10分的处罚决定。赵军不高兴地说:“不就看了看手机吗,耽误工作了?影响产量了?”看着正在火头上的赵军,张强当时没有说什么,第二天等赵军心态平和了,张强找到他来谈心:“你首先破坏了咱们厂承诺的倡议书,别人怎么看?6S管理要对员工作业规程进行全过程管理,我做不到是我失职;生产过程玩手机的危害你也知道,一旦发生事故,谁能承担?”至此,小赵再也没有在岗位上玩过手机。  

 

今年6月,化工二班6S综合考核以97.4分排在了四个化工班的第一位,张强作为值班长6S考核也排名第一。7月,张强获得公司6S班组“明星班组长”荣誉。  

 

通过看了张强的事例,你知道如何成功6S管理“能人”了吗?

 

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