上期我们讲解了《铸造行业7S管理实施技巧》，为了更好地让员工掌握铸造企业7S管理，7S咨询公司特提出关于铸造企业7S管理知识30问：  

1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?  

答：①影响工作场所气氛；  

②缺乏一致性，不易塑造团队精神；  

③看起来懒散，影响工作士气；  

④不易识别，妨碍沟通协调。  

⑤给参观者以良好的印象，提升企业形象  

 

2、如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗？  

答：轮流或共同清洗，也可专人负责。  

 

3、在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？  

答：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用。  

 

4、从7S管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子?  

答：在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁。

 

5、当有专职人员做清扫工作时，你应该做哪些清洁工作?  

答：你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。  

 

6、为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？  

答：为现场清洁制定出一套保养制度。  

 

7、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很坏的印象？  

答：当然会对我印象很坏。  

 

8、7S管理中素养，对你自己来说，首先应着重哪点？  

答：首先必须了解自己的态度和习惯。  

 

9、实行7S管理计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效的完成任务，可确保你和你的同事的安全时，它还有哪些使你及公司受益？  

答：在干净整洁的工作场所中，可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司效益提高，而最终受益者就是我（收入增加）。  

 

10、实行7S管理计划，其中最困难的一步是什么？  

答：使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”。  

 

11、当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时，应该怎么办？  

答：毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯。  

 

12、推行7S管理的目的有哪些？  

答：

1．改善和提高企业形象；  

2．促成效率的提高；  

3．改善零件在库周转率；  

4．减少直至消除故障，保障品质；  

5．保障企业安全生产；  

6．降低生产成本；  

7．改善员工精神面貌，使组织活力化；8．缩短作业周期，确保交货期。  

 

13、推行7S管理活动指导思想是什么？  

答：告别昨天、挑战自我，于细微处入手，规范现场管理，提高员工素质。  

 

14、物品（包括原材料、辅助材料、成品、半成品、在制品、返修品、废品等）随意摆放有什么害处？  

答：①容易混料  

②不易识别数量和状态  

③增加无效劳动  

④增加寻找时间  

⑤浪费场地  

 

15、若操作一台不整洁的机器，你会有什么感觉？  

答：不舒服，影响工作士气。  

 

16、如果对机器设备保养不讲究的人，对产品的质量会怎么样？  

答：对产品的质量也一定不会讲究。  

 

17、机器设备保养不良，对其本身有什么害处？  

答：影响设备使用精度和使用寿命。  

 

18、工具使用后随意摆放有何坏处？  

答：增加找寻时间，工具易损坏和丢失。  

 

19、寻找工具时，会增加人员的走动，对工作场所有什么影响？  

答：影响工作场所秩序，分散别人的注意力。  

 

20、有人说工作人员座位或座姿不当与7S管理无关，你同意吗？为什么？  

答：不同意，它会影响工作士气，增加工时消耗，易产生疲劳。  

 

21、在整理阶段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样处理？  

答：清出现场，入废品库或扔进垃圾箱。  

 

22、对经常用的物品怎样处理？  

答：留在现场，放在合理的地方。  

 

23、在生产现场发现的堆积物品怎样处理？  

答；分不用、不常用、经常用三种情况处理。  

 

24、过期的表格、单据文件、资料是否都要扔掉？  

答：不，应装订好放储存室以备查看，或按有关规定进行销毁。  

 

25、物品进行分类、编号或颜色管理有什么好处？  

答：一目了然，便于取用。  

 

26、问：7S活动的开展是否是建立企业文化的一部分？  

答：是。并且是非常重要的一部分。“从身边的事做起，认真对待每一件事情”，这样的团队无疑将成为一个“魔鬼军团”。  

 

27、穿工作服、戴员工识别证与7S管理有关吗？为什么？  

答：有关，统一仪表，易于识别。  

 

28、7S管理容易做，但不容易彻底或持久，原因是什么？  

答：主要是“人”对它的认识障碍。  

 

29、生产现场区域划上通道线，它有什么意义？  

答：划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不可堆放物品。  

 

30、为什么说清洁和安全是密切配合的？  

答：良好的作业环境，为操作者按标准进行有序化作业提供了条件，能科学的避免重复劳动，缩短工作作业间距离与时间，从而保证生产安全。  

 

7S咨询公司指出，铸造企业可以在7S管理实施结束时，通过问员工这些问题来了解员工是否完全理解7S管理。（文章来源：百铸联盟）