6S管理车间现场检查评分标准
发布时间:2015-12-14 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
企业车间实施6S管理可以改善和提高企业形象,提高工作效率及工作质量,保障安全,降低工作成本,进而提高经济效益。因此大多数企业车间都实施了6S管理,实施6S管理后如何进行检查评价呢?6S咨询公司特制定6S管理车间现场检查评分标准。
6S管理车间现场检查评分标准
1、总体规划车间区域,并落实各区域6S管理责任人。(2分)
2、车间无没单号的物料和无用物品,无用及多余物品及时退回仓库或清理掉。(5分)
3、物料、半成品、成品、不良品和报废品按制定区域分类放置,不随意摆放。(6分)
4、物料、半成品、成本、不良品放置整齐、美观,并做好防护措施。(4分)
5、物料、成品、不良品和报废品作出标识和品质状态说明(3分)
6、工具、模具等物品按指定区域分类放置,不随意摆放(3分)
7、载具、地台板按指定区域放置;木地台板、铁地台板区分叠放,没盛放物品的地台板放在指定位置(3分)
8、机器设备定期检查和保养(5分)
9、工人工作台面保持整洁、干净,地面无零件、管料和垃圾(3分)
10、通道和消防通道保持畅通无阻,不脏乱(4分)
11、需维修的物品、机器、设备及时报修(5分)
12、地面、墙面、工具、机器、设备保持清洁、干净(7分)
13、车间无与生产作业无关的现象,例如,吃零食、打瞌睡、聊天的(3分)
14、工作主动、热情,有强烈的时间观念(3分)
15、车间主管组织本部门人员每周一次学习培训6s知识(3分)
16、车间内各种安全标识清楚醒目(3分)
17、生产作业人员按照操作方法开展作业,无违规操作行为(4分)
18、开展作业前,生产作业人员穿戴好防护用具,安全措施全备(3分)
19、及时回收各种废品,并做好分类处理(3分)
20、车间内物多余工作、生产等待、搬运、动作重复、库存等造成的浪费(5分)
以上制度仅供参考,具体车间6S管理检查评价标准还是要根据实际情况进行制定。
上一篇:纺织企业5S管理制度内容
上一篇:物料车间员工7S管理制度内容
您可能也喜欢:
- · 5S管理的核心思想到底是什么?04-24
- · 6S管理对化工厂安全的重要性有哪些?04-24
- · 企业如何构建6S管理体系?04-23
- · 5S管理咨询培训内容及目的是什么?04-23
- · 6S管理的误区是什么?04-23
- · 企业管理中的6S管理的有着什么样的能力呢?04-22
- · 5S管理对企业存在的价值到底是什么?04-22
- · 6S现场管理咨询公司推行步骤是怎样的?04-19
- · 如何制定办公室6S管理标准?04-18
- · 仓库5S管理推行中的常见问题及具体体现有哪些?04-18
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;