7S管理咨询公司指出现在许多企业的管理仓库，都有配备WMS系统，出入库按照FIFO操作。但许多时候也免不了有货位的差异，如果货位有差异，轻则会导致出入库中断，降低效率，重则货物混发，产生不良影响。因出入库频繁，如每天进行盘点，则时间长，影响营运。所以除了企业配备那些仓库管理系统外，员工的目视管理也是非常重要。  

一、企业仓库目视管理标识标准  

第一步：需绘制整体区域规划图  

物流方向  

区域、设施标识  

如图所示：  

企业仓库目视管理标识标准

第二步：FIFO管理  

货架或货区的FIFO流向设置  

第三步：物料储位标示  

物料货架分类标示  

物料明细、呆滞期记录或文件  

储位物料标示  

如图所示：  

企业仓库目视管理标识标准

第四步：定位  

1、分成地点与号码表示；  

2、号码表示又可分为数日表示和号码表示；  

3、数日表示可用A、B、C、字母或  

数字1、2、3来表示；  

4、号码最好用数字来表示；  

5、物料盒尽量使用同一标准放置物料。  

第五步：定量  

其库存品可否一看就知道有多少数量？不能“大概……这么多吧！”而要清楚地知道。  

1、限制放置场所或物料架的大小  

2、明示最大库存量和最小库存量  

3、标签比数字好  

4、使数量一看就可知道  

如图所示：  

企业仓库目视管理标识标准