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生产车间5S管理奖罚制度内容

发布时间:2020-12-24发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本,且进一步促进5S管理实施,7S咨询公司特制定如下5S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。

 生产车间5S管理奖罚制度内容

生产车间5S管理奖罚制度内容

一、5S管理奖惩制度适用部门:生产车间(插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检)  

1、5S管理巡查成员每天不定时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人5元/次罚款,并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次;  

2、每周举行一次5S管理检查,并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),无故不到场者罚款10元/次。  

3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。"5S流动红旗"和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款10元。  

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总平均分>=80)的部门集体予以100元奖励;最后一名(总平均分<60)予以100元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%,区域主要负责人扣除罚款金额20%;次要负责人扣除罚款金额20%)。  

5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门,将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资(100元);连续6次(月评)最差者,建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。  

6、各生产现场实施5S管理之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。  

 

二、5S管理奖惩制度具体细则  

1、奖金可由部门自行安排,获奖统计结果由检查组统计和总结,以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效,财务部以工资的形式支付;  

2、日常5S罚款在当月工资中扣除,由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效,财务部门执行扣款;  

3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后,每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一;  

 

三、5S管理奖惩制度人员职责范围  

1、5S管理执行委员会成员:  

5S管理组长:XXX  

5S管理副组长:XX  

5S管理成员:XXX、XX、XXX、......  

2、负责人:生产部各区域班组长/各部门负责人  

注:所有5S不合格的地方必须在一周内完成,如不能及时改善的请示5S管理组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。

 

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