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企业管理之6S考核办法

发布时间:2015-12-30发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



一、6S考核办法目的:

为进一步推行和落实公司6S管理。使6S管理工作持续稳定的开展,达到预期的效果;5S管理培训公司特提出了公司6S考核办法

 

二、6S考核办法范围:

适用于公司所有部门和人员;

 

三、6S考核办法之职责:

1、总经理负责对于奖惩意见的批准;

2、质量部6S管理领导小组负责下发考核通报(6S通报);

3、6S管理领导小组负责汇总各部门的问题点,并对各部门反馈意见进行调查确认;

4、6S管理领导小组组员负责落实本部门范围内问题点的登记、记录、张贴和宣传,并制定本部门问题点的监督与考核制度;

5、各部门6S专员负责日常公司6S推行情况的监督、检查,并将问题报告6S管理领导小组;

6、财务部按照奖惩意见进行日常的奖惩兑现。

 

四、6S考核之检查标准:

6S管理推行小组按照公司制定的6S标准进行检查。对于标准没有严格规定的地方以6S管理小组的判断为依据,同时6S管理小组按照审查结果可以对标准提出改善意见。

 

五、6S考核办法之检查方式:

1、日检查计划:各部门自查,全体6S专员相互监督抽查。

2、周检查计划:

a、 6S专员组成点检小组每周进行一次监督检查,推行专员根据各部门现场6S表现打分;由质量部汇总评分结果计算各部门最终得分,现场得分满分90分,推行专员参与得分10分,推行得分直接评出

b、 检查出的问题点,6S点检小组将以6S通报形式下发各部门并进行张贴宣传。

3、每月评选出一名优秀推行专员,评比方法为得分制:本月现场检查出勤次数*12.5+部门本月得分*30%+推行小组组长评分*20%,取得分最高者,每个部门评选对象只针对同一人。

4、每周现场检查后召开6S小组总结会,由各部门负责人或6S专员对上周本部门6S工作进行汇报;如有必要可另选时间单独召开。

5、月评比:每月6S管理领导小组对当月各部门6S表现进行综合评比,按照每周检查得分进行排名。

6、月总结:每月召开一次6S管理领导小组会议,由各部门负责人汇报当月本部门6S管理执行情况,领导小组进行评议,商讨下月工作安排。

 

六、6S考核办法具体实施:

1、奖励基金的设立,由总经理批准,公司拿出10000元作为基金的基础金额,其它则按照日常的奖励的金额,全部由财务部从基金中支出,惩罚的金额全部存入基金,此项基金由财务部专项管理,专款专用。

2、奖惩的具体原则:

a.月度评比综合得分第一名且得分在80分以上的部门奖励300元,最后一名部门处罚100元;

b.外部(含第三方审核、客户审核)审核过程中发现严重违反工艺规定、野蛮操作、6S混乱等现象,扣除部门第一负责人100 元/项/次;

c.根据6S每周检查结果,第一次检查的问题点+图片,先发到责任部门整改,不做考核,只通报;复查发现(第二周6S检查)没有整改的情况,按照考核50 元/项/次对责任部门第一负责人进行处罚;对于安全、环保、健康方面的不符合项按每项100元处罚。

d.对于曾经通报过的问题点,再次发现可在当次检查后立即处罚。

e.对检查的问题点一个月内(30天)第二次重复出现的情况,加倍考核,即100 元/项/次;第三次重复出现将按3倍考核即150 元/项/次;以此类推;

f.各部门6S专员在日常的随机检查中发现违返6S管理制度的现象,与责任单位确认后报告6S管理领导小组或质量部6S专员处,质量部6S专员通告并限期整改,如果责任单位到期未整改经质量部6S专员确认后按e条执行,并奖励发现问题的6S专员20 元/项/次。

 

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