企业实施5S管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平，还可以提高产品质量。新的一年到来了，如果企业想更好地实施5S管理，就要做好相应的5S管理实施方案，这样才能起到事半功倍的效果，在这里，5S咨询公司总结出企业5S管理实施方案供参考，企业可根据实际情况进行改动。  

 

2016年5S管理实施方案参考

一、5S管理实施方案—活动的目的  

5S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。  

 

二、5S管理实施方案—适用范围及活动对象  

（1）范围：今誉&蒙尔特公司（办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库）。  

（2）活动对象：  

1、人员：全员；  

2、物品：设施、设备、用品用具。  

 

三、5S管理实施方案—实施步骤  

5S管理活动分为两个阶段：  

第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行（试运行时间不短于1个月）；  

第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。  

（一）第一阶段（试行阶段）主要工作内容  

1、培训教育：  

利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。  

（1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操。  

（2）考评的方式：考试＋现场实施＋各类活动  

（3）培训的内容：5S相关管理改善项目教材  

（4）讲师：培训师+推进办组长、干事  

（5）培训时间：分月开展  

2、宣传：  

（1）推进办指派专人制作横幅、标语。  

（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。（每周更新）  

（3）推进办可进行相关的活动：知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交流等活动。  

（4）、其它宣传手法。  

3、拟定推行方针、目标及口号。  

（1）方针的制定：结合公司的具体情况，初定5S推行方针为：办公现场清爽化，人员素养化，管理规范化。  

（2）目标的制定：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；为提高公司的竞争力，提升品牌形象，迎接订货会打下良好基础。  

（3）口号的确定：于细微之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸就今誉&蒙尔特人的良好品质。  

方针、目标、口号一经确定，就要广为宣传。  

4、拟定工作计划及实施细则。  

（1）制定5S管理活动要与不要的物品分类标准（BS5S-01）；  

（2）制定5S管理活动责任区分（BS5S-02）；  

（3）制定5S管理活动奖惩办法（BS5S-03）；  

（4）制定5S管理活动办公区现场检查表（BS5S-04）；  

（5）制定5S扣分标准表（BS5S-05）；  

5、召开全员动员大会。时间安排：3月22日。  

6、对全员进行5S管理体系的培训。时间安排：4月份。  

每个部门分别对下属员工进行培训，培训内容包括：5S管理的内容（BS5S-06）、目的；5S管理的实施细则；5S现场管理的评比办法。  

7、5S管理活动的宣传造势：公司领导发表讲话；制作海报、在公司《家园报》、网站做宣传；在司旗公示栏内做5S宣传等。  

 

（二）第二阶段（推行阶段）主要工作  

1、实施整顿和清扫活动。  

（1）首先进行各中心的自我诊断活动：部门负责人（或部门负责人指定专管人员）负责本中心所有人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊断，并形成整理清单，依据必需与非必需的判断标准，对整理活动的清单进行划分，并设置分类。  

（2）各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录，对必需品实施管理，对非必需品采取相应的措施，如：归置和清理办公用品及私人用品等。  

（3）全体员工彻底大扫除，统一桌面及地面物品摆放标准等。  

2、评比与奖惩。依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施物质和精神奖惩。  

3、检讨与修正。5S推行委员会按照检查结果的缺点项目进行改善，并不断提高。  

4、现场指导：  

做一个实实在在的三现主义者，在现场找出改善的“种子”。将学到的知识学于致用，也是推进的目标之一。运用PDCA的手法使现场不断地持续改善。  

（1）方式：对现场改善进行每月的点评，并将提出的改善意见做为本月改善的课题，制定计划进行推进。  

（2）时间：每月定期进行，制定计划。  

（3）参会人员：推进办人员及相关领导。  

（4）活动的时间计划表（第一年推进时间，按实际的推进进度表）：  

 

四、5S管理实施方案—各阶段实施的内容：  

5S管理第一步骤  

（1）启动大会的召开，成立推进小组  

（2）成立推进小组建立管理看板，每周更新  

（3）设立标杆区域  

（4）、全员参与红牌作战，并制定红牌作战的月度次数  

（5）对所有区域进行划分并制定责任人  

（6）对要与不要的物品进行区分，彻底清除不必要的物品  

（7）、实施初期大扫除，制定大扫除制度  

（8）对必要的物品进行“三定”，实行画线  

5S管理第二步骤  

（1）找出难以清扫的地方，绘制污染源分布图  

（2）实施定点摄影  

（3）建立检查制度，每周对各区域进行评比  

（4）制定污染源的改善计划，逐步进行改善  

（5）导入安全预知训练  

（6）以效率化为核心的个案改善持续进行  

（7）对必要物品进行研究放置的方法  

（8）员工提案的大量收集及现场实施  

5S管理第三步骤  

（1）彻底摘除污染源  

（2）持续不断的红牌作战和定点摄影  

（3）推进安全指呼训练  

（4）文明礼貌用语的推进  

（5）不断举行各项活动（知识竞赛、考试、演进比赛。。。。。。）  

5S管理第四步骤  

（1）维持前三步骤的成果  

（2）围绕公司各类经营指标开展现场、职能部门、业务部门的持续改善能力  

（3）员工自动自发的持续改善，提案实施90％以上  

 

五、推进的组织架构图及职能  

2016年5S管理实施方案参考

六、5S管理实施方案—总结表彰  

5S推进办主任每月底组织开会,对上月的5S进况进行总结表彰.并对下月的工作需改进之处进行规划、颁布。  

.为了挖掘广大家人的聪明才智和创造力，动员广大家人为5S项目整改献计献策，围绕5S项目开展，争对全公司，提交合理化建议提案。委员会根据方案可行性，效益性等方面进行评定是否采用，对已采用的提案将进行奖励。  

 

七、5S管理实施方案—5S管理活动的责任区分  

一、5S推行委员会职责  

（一）推进办委员长职责  

1、对人力、物力的合理提供。做出相关决策、鼓舞士气，适当巡查现场，关心、认可并指正下属的5S工作。  

2、颁布权威性文件。  

（二）副委员长职责  

资源的运用掌控，做好人员的配置，协调不合理事项。督导整个推行委员会的推行工作，主持各种会议，并审核相关文件。  

（三）5S推进办顾问  

１、制定推行5S实施方案，各区域标识的梳理。５Ｓ推进的各种宣传造势的策划，拟订5S评分表及各项奖惩方案，  

（四）5S推进办公室主任职责  

1、协调部门间的问题，组织各种会议及推行活动，准备各类文件及事务工作。  

2、负责5S管理的具体工作。  

（1）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡查与确保工作；  

（2）负责公共区域、设备设施的标识。  

3、督导部门的工作进展，并实施检查评比，宣传教育等活动，对有争议的问题进行处理和协调等。  

4、做好各种重要会议，特别是商讨办法的会议记录。  

5、负责落实5S管理活动的推进，并组织实施，对各中心的情况进行指导、改进和建议，提议并主持召开5S推行委员会办公室成员会议和进行5S检查，，抽查5S推行情况促进5S活动效果。  

（五）5S推行办组长（各部门经理）主要职责  

1、参与5S管理活动计划的制定及监督实施，完成推行委员会所委派的工作；  

2、规划本中心内工作区域的整理、定位工作；  

3、部门内部的5S管理宣导；  

4、按照推行委员会制订的5S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示等前期工作；  

5、定期参与公司5S检查评分工作；  

6、组织整改工作；  

7、督促本部门员工执行定期的清扫点检。  

（六）推进办干事主要职责  

（1）负责落实推进办下达的任务落实  

（2）负责所管辖区域内各项改善项目的完成  

（3）负责落实5S管理活动的推进，并组织实施，以及相关培训教育工作.  

（4）负责改善项目各项指标的完成  

（5）负责５S管理的具体工作。  

1）地毯、灭火器、开关配电箱、排风扇、落地风扇、空调、饮水机等公共设施、设备清洁的维护、保养；  

2）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡查与确保工作；  

二、各部门员工在5S管理活动中的责任  

（一）自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、文件资料及文具不可乱放；  

（二）不用的东西要立即处理，不可使其占用办公空间；  

（三）过道必须始终保持清洁和畅通；  

（四）文件资料、文具及报纸杂志等要放置于规定场所；  

（五）采购原材料样品等要集中于规定场所，并及时清理和处理不需要的原材料样品；  

（六）不断清扫，保持清洁；  

（七）注意上级的指示，并加以配合  

 

八、5S管理实施方案—5S管理活动奖惩办法  

样板区建立后，公司全面进入5S实施阶段（预计4月）。实施阶段的第二、三、四个月（5月、6月、7月），评比成绩占总成绩的50%，第五个月（8月）评比成绩占总成绩的50%，两次累计为总成绩，对总成绩前3名的小组颁发流动红旗和奖金，对未通过验收的小组给予处罚并颁发流动黑旗。  

一、评比单位的划分：以部门进行划分。  

二、前3名奖金和未通过验收的扣款标准如下：  

1、第一名：奖励1200元；  

2、第二名：奖励800元；  

3、第三名：奖励500元；  

4、：最后一名罚款2500元。  

三、奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进工作进展为中心，主要遵循“以奖为主，以罚为辅”的策略进行推广。  

四、继续推展和延伸期间每月开展一次检查评分，每季度进行评比奖励一次。  

五、流动红旗、奖金与流动黑旗于评比后由5S推行委员会主任颁发。所颁发的流动红旗与黑旗必须悬挂于指定位置，并于当月底由5S推行委员会收回。  

六、各小组考评成绩均未达到85分时，不组织评奖和颁发流动红旗、奖金，但对最后一名仍要进行处罚。  

七、颁发的奖金原则上应作为部门基金，按对贡献大小分配，严禁将奖金平均发放；扣款由部门负责人和相关责任人的工资中扣除。  

2016年5S管理实施方案参考