仓库物品繁多，必需进行合理地管理，为了保证仓库进出货工作的顺利有序进行，创建一个舒适的工作环境，7S管理咨询公司特分享仓库7S管理规范，供仓库作参考：  

分享仓库7S管理规范

一、7S管理—产品陈列  

1．合理有效使用仓库面积，按仓位、货架合理码放。责任人：阿芬  

2．产品陈列箱按系列、颜色、尺码分类摆放，保证整齐有序，并在每个列的  

前面挂上系列名称和系列编号。责任人:阿芬  

3．每一个产品周转箱上必须要有清晰的货号牌，里面必须包装货号，条码，系  

列名秤，颜色，尺码。责任人：阿芬  

二、7S管理—区域规划  

4、拣货箱用完后，需放回规划区域。责任人：阿芬  

5、待入库区域，待检品区域，待包品区域，待快递取件区域，仓库用料存放区域。  

摆放有序，严禁乱扔乱放。责任人：阿芬  

三、7S管理—入库操作规范  

6、库管员根据《入库单》，对所进仓产品验证其批次号、货号、产品名称、颜色、尺码、数量。合格后办理入库手续，挂待入库牌。并要求仓库主管确认签名。针对不合格品须挂好不良原因并4小时内退回生产，并填写仓库退货单。  

7、库管员根据入库单，按货号，分别装对应的产品周转箱。入箱时二次核对数量。完成后签字并交于打单员做入帐处理。入帐处理完以后，需与经营历程核对后方可签名入袋。  

四、7S管理—出库操作规范：  

1、打单员根据销售部发回的邮件打印快递单与配货单，确认销售客服，快递单号，配货清单并签字确认后方可打印。