红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S（如今已经从5S发展到10S或12S，但基本都是基于“5S”这个基础，所以本文中我们提到“5S”是泛指这种管理方式。）活动运用的技巧之一。  

如何防止红牌作战流于形式

但是，在实际推行中，发现有一些单位和个人在开展红牌活动时流于形式，不但没有使红牌作战起到应有的作用，而且给企业造成了不良影响。  

为了使红牌作战顺利推进起到一定的效果，防止流于形式，7S现场管理培训公司指出要做好如下几点：  

一、端正思想，实施红牌作战不是面子工程、一阵风，而是要通过切实推进改变现场、提高个人素质，务必老老实实、认认真真。  

二、认真学习，充分掌握红牌作战理念的精髓。按规定程序流程开展红牌作战，事后对结果进行总结公布，共同提高。  

三、红牌作战的目的是为了发现问题并进行整改，所以，推行中要认真面对问题，不夸大、不回避，切实解决问题。  

四、要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱。  

挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。  

五、挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度。已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌。  

六、挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次。  

挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。 

相信我们通过端正思想、提高认识、认真、规范的开展红牌作战，红牌作战的实施效果将会做的更快、更好。