为了提高财务部工作效率，降低出错率，5S管理培训公司特制定了财务部5S管理制度。  

财务部5S管理制度内容

一、财务部5S管理制度实施时间  

从3月份开始学习和推行5S管理标准，具体时间安排如下：  

3月份认真学习5S管理知识，开始推行5S管理。  

4月-7月份结合学习5S管理检查改进推行5S管理出现的问题。  

8月-9月份具体总结推行5S管理的经验，改进不足，研究制定持续推行5S管理的方法和计划，并将5S管理长期推进下去，取得真正实效。  

二、财务部5S管理实施方案和管理改进  

1、财务部有全体每天必须保持窗明地净清洁，沙发、文件柜、做到随脏随扫，清扫不彻底留死角的扣当事人1分；在接听电话时，铃声不得超过3次，一律用礼仪用语说话。每一次未做到扣当事人1分。  

2、如在每月公司“工作现场管理”联合大检查中所扣区域分，将所有本科室内人员扣分由负责本区域个人承担。  

5、所有员工要按照分工干好本职工作，一次完不成或延期完成者扣20分，如遇第二次未完成上交人力资源部处理。

三、财务部5S管理制度  

1、各类办公设备日常维护良好，无污垢，无锈蚀。  

2、卫生间扫帚及其它清洁工具有固定地点摆放，无乱丢乱放现象。  

3、材料架、箱、柜上的材料、物品摆放是否整齐，无尘埃，有无标识。  

4、办公桌整洁，各类文件、资料、表单，应摆放整齐、无乱涂乱画、保管良好。  

5、各责任区地面干净，无散落产品、纸屑、垃圾等。  

6、室内垃圾桶有固定地点摆放，无垃圾溢出，下班后，必须关空调、关门窗。  

7、工作时间里，工作态度良好，不得做与工作无关的事。  

8、不恢复脏乱，不制造脏乱，不扩散脏乱  

四、财务部5S管理检查、评比及考核  

财务中心检查由财务经理不定期对财务部、营业室、磅房、物流、微机室区域进行检查，对不符合项下发整改通知书责令其限期整改并按照《月度绩效考核细则》进行扣分。