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分享企业6S管理评审方法

发布时间:2016-01-30发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理对于企业生产效率提高有很大的促进作用,6S管理培训公司强调企业在实施6S管理过程中,实施固然重要,但是评价检查也是非常重要的,那么企业在实施6S管理过程中如何进行评审呢?  

分享企业6S管理评审方法

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6S管理评价的方式分两类:自主评价和6S管理评委检查。  

一、6S管理评委的评价流程  

(1)确定评审的对象/范围。如:哪些部门、哪些区域。  

(2)评审标准/依据。如:6S管理职责区域划分图(表)、6S管理准则(规范、要求)、扣分细则。  

(3)评审频次/时间。如:间隔多少时间评审一次、什么时间评审。  

(4)评审方式。如:是集中在一天的某个时段执行评审,还是分为几天不定时评审。  

(5)确定评审人员。如:由哪些人执行6S管理评审的工作。注意:评审人员必须经6S管理培训合格。  

(6)执行评审的方法。  

1)检查方法:四以和四法  

四以:以眼观之,以耳听之,以鼻闻之,以手摸之。  

四法:蟑螂搜寻法、向上巡视法、向下巡视法、静观5分钟法。  

2)记录4要点:何时、何地、何事、何人。也可用数码相机拍摄,然后注明地点及担当。这是现场6S管理评审的客观证据。  

(7)评审结果之处理。如:评分、公布、奖励、颁发6S管理流动红旗。  

二、6S管理自主检查:  

(1)单位主管或6S管理组长每日应巡视本责任区域,发现问题应立即通知责任者改善并防止再发。  

(2)必要时,可临时召开会议或现场教育,指导改善。  

当发现不符合、不合理、浪费的现象时,多想为什么。  

找出问题点的源头,想办法去改善。  

三、6S管理评审标准  

6S管理评审标准是组织(企业)6S管理实施与检查的标准或规范,各部门可依本准则结合部门具体情况再具体化。将现场观察发现的事实与该标准相对照,不符合以下标准则记不符合,标准内未涵盖的,则修订补充标准。  

四、6S管理检查结果之处置和改善  

(1)处置:  

1)依6S管理检查的结果,好的应予以维持,将好的方法予以标准化、制度化、规范化。  

2)公布6S管理实施的成效,如6S管理图片,简报,颁发6S管理流动旗给优秀的单位。

3)不符合6S管理要求的,应分析原因,由责任单位想出有效地对策并切实改善。  

(2)改善:  

1)不断完善6S管理活动的内容和运作方法。  

2)透过6S管理的PDCA循环,使工厂(公司)的6S管理,从被动的执行6S管理,转化为主动执行6S管理;从推动的6S管理,转化预防的6S管理,成为一流的6S管理。

 

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